我們可以看到，目前全國(guó)很多地方的防控措施仍在加碼。鼓勵(lì)復(fù)工也作為口號(hào)喊了起來(lái)，但是復(fù)工的很多現(xiàn)實(shí)條件仍然沒(méi)有達(dá)到，甚至缺少推動(dòng)它們快速形成的實(shí)際動(dòng)力，比如，很多地方不鼓勵(lì)在外地的工作者迅速返回，甚至一些在城市租房子的務(wù)工者回到城市后，因?yàn)槟貌怀鲑?gòu)房合同而不能回到小區(qū)，他們?yōu)榱顺鞘薪ㄔO(shè)告別親人和故鄉(xiāng)來(lái)到大城市，現(xiàn)在卻有家不能回，這些務(wù)工者的心該有多涼啊，他們沒(méi)有感受到來(lái)自城市的溫度。此外，一些單位也不敢讓員工大規(guī)模上班，萬(wàn)一出一個(gè)病例整個(gè)單位都面臨不可承受的壓力，誰(shuí)也不敢冒這個(gè)險(xiǎn)，只能眼睜睜看著企業(yè)繼續(xù)停工停產(chǎn)甚至面臨破產(chǎn)、倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。
在這種特殊情況下，選擇靈活用工有哪些優(yōu)勢(shì)呢？
1. 地產(chǎn)價(jià)格增高，房租成本快速增長(zhǎng)。靈活用工可以顯著的減少公司運(yùn)營(yíng)成本。
2. 交通壓力，通勤時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。員工平均通勤時(shí)間為54分鐘。2017年，劍橋大學(xué)等機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示，通勤在1小時(shí)以上的上班族抑郁概率高出平均水平33%，產(chǎn)生與工作相關(guān)壓力的風(fēng)險(xiǎn)高12%，每晚睡眠時(shí)間不足7小時(shí)的可能性高46%。
3. 人才競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)對(duì)人才的爭(zhēng)奪，開(kāi)放式人才的合作和多樣化用工，要求企業(yè)滿足人才的要求。
4. 提升員工滿意度。提供更靈活的工作時(shí)間，讓員工實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡，很多員工寧愿放棄一部分薪水，而選擇靈活工作方式。
當(dāng)下，“靈活用工”成為我們的必選項(xiàng)，靈活用工市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到市場(chǎng)飽和，未來(lái)還有很大的填充空間。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展，語(yǔ)音技術(shù)、視頻技術(shù)不斷成熟，靈活用工被廣泛熟知，這些都為靈活用工平臺(tái)提供了很好的基礎(chǔ)，只需借助一個(gè)契機(jī)來(lái)加速靈活用工發(fā)展，當(dāng)下就是這個(gè)契機(jī)。
雖然“靈活用工”是趨勢(shì)，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)：不是簡(jiǎn)單的改變一下工作形式就可以了，更重要的是要建立對(duì)應(yīng)的人力資源管理模式。對(duì)于現(xiàn)在我們提出的“共享員工”也一樣，需要配套相應(yīng)的任務(wù)管理模式。隨著春節(jié)假期的延長(zhǎng)，靈活用工迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇，不少企業(yè)和公司明確開(kāi)始進(jìn)行改變用工模式，很多之前對(duì)靈活用工并不感興趣的企業(yè)，都開(kāi)始主動(dòng)嘗試通過(guò)靈活用工平臺(tái)完成工作任務(wù)。
