如今大部分企業(yè)都是傳統(tǒng)坐班工作形式，但我們不得不承認(rèn)，這種模式其實(shí)也相對(duì)原始落后，現(xiàn)代城市里，很多上班族的時(shí)間和精力被消耗在了去上班的路上。于是，新的辦公方式出現(xiàn)了，目前，線上平臺(tái)數(shù)據(jù)分析、精準(zhǔn)匹配、支付酬薪以及技術(shù)管理等靈活用工產(chǎn)品功能，并且都可以為用戶免費(fèi)提供這些功能。
在建立靈活用工管理模式過(guò)程中，企業(yè)要關(guān)注：
1. 產(chǎn)出類崗位：選擇可以明顯衡量產(chǎn)出的工作，比如軟件開(kāi)發(fā)、在線銷售等，確定關(guān)鍵指標(biāo)，并跟蹤這些指標(biāo)，觀察這些崗位人員是否真的無(wú)可替代。
2. 管理的變化：通過(guò)訪談或調(diào)查等方式，評(píng)估員工的自我管理、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等要素，從中找到團(tuán)隊(duì)可調(diào)整的環(huán)節(jié)。
我們不僅需要評(píng)估這些變化，還要深入去分析變化的原因，調(diào)整和完善靈活用工管理模式。我們要轉(zhuǎn)變管理思維，相信員工，給予員工信任。這需要：
管理者采用合規(guī)合法的靈活用工平臺(tái)，相信平臺(tái)能夠?qū)ζ髽I(yè)負(fù)責(zé)，能夠進(jìn)行人員管理，而不需要大量用工成本。員工也需要信任平臺(tái)，相信對(duì)應(yīng)管理者能夠客觀、公平的評(píng)價(jià)自己，而不是投其所好、當(dāng)面表現(xiàn)。信任平臺(tái)分配合理，這樣協(xié)作的要求才能得到滿足。
作為人才競(jìng)爭(zhēng)與人才吸引的一種有力法寶，靈活用工對(duì)于工作者最大的優(yōu)勢(shì)是工作時(shí)間。由于工作時(shí)間的靈活性，員工可以自由的安排工作的結(jié)束時(shí)間。當(dāng)員工對(duì)工作任務(wù)產(chǎn)生全神貫注時(shí)，可能不會(huì)考慮辦公場(chǎng)所、通勤的限制，自主的決定結(jié)束時(shí)間。
現(xiàn)下，企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者完全可以乘上這趟列車，轉(zhuǎn)變工作方式，組織建立起賦能體系，過(guò)指引、活動(dòng)、跟蹤等方式，對(duì)員工賦能，讓職由人靈活用工平臺(tái)在管理中可發(fā)揮重要的作用，幫助企業(yè)去應(yīng)對(duì)變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。說(shuō)不定靈活用工會(huì)給大家?guī)?lái)驚喜，給企業(yè)新的活力。
