由于受疫情影響，不少公司一而再，再而三延遲復(fù)工，甚至不少中小企業(yè)面臨倒閉風(fēng)險，工作不再有保障，工作者缺乏安全感。但是能為自己創(chuàng)造的最強(qiáng)大的安全感不是工作保障，而是收入保障。如果有信心能夠獲得收入以支持自己喜歡的生活方式，那么無論目前的就業(yè)狀況如何，都將更有安全感。安全感來自于自身的技能和獲得工作、創(chuàng)造價值的能力。那么，如何增加靈活用工人員的安全感？
創(chuàng)建多種收入來源
擁有多種收入來源,無論是做靈活用工人員還是利用已有資產(chǎn)（比如通過出租一間備用房間）,都會降低我們的財務(wù)風(fēng)險、增加財務(wù)安全感和穩(wěn)定性，并使我們?yōu)閼?yīng)對突遭解雇這類單一事件帶來的負(fù)面沖擊做好防備。
創(chuàng)建多種收入來源也可以是一種開啟和測試某個商業(yè)想法的低風(fēng)險方式。我們不用辭掉工作去自立門戶，而是可以緩慢地測試市場,反復(fù)琢磨我們可以提供哪些勞動服務(wù)，可以定多高的價格，然后再賺取額外的收入并積累資源。比如，你可以以一份靈活用工崗位起步,之后積累經(jīng)驗，從中不斷提升自我價值。利用自己的工作能力和興趣愛好,找到在公共關(guān)系領(lǐng)域工作中你真正熱愛的崗位?；蛘邉?chuàng)辦一家小公司，通過靈活用工平臺最小成本的建立自己的組織機(jī)構(gòu)。與一些志同道合的朋友們拼搏事業(yè),讓公司蓬勃發(fā)展。
培養(yǎng)技能，開發(fā)機(jī)會渠道
靈活用工是一種基于技能的用工方式。新的勞動力市場不再只在乎學(xué)位、職稱和其他傳統(tǒng)的成功標(biāo)志,而是更關(guān)注我們能為潛在雇主和客戶帶來哪些具體、可展示的技能和能力。此外,基于任期時間的就業(yè)體系也正在向基于技能轉(zhuǎn)變。公司以前會通過升職、增加福利和養(yǎng)老金來激勵那些有資歷的員工,現(xiàn)在則會根據(jù)員工的成果和影響力來決定其薪資水平和頭銜,而不再是他們在辦公桌前坐了多少年。雖然每一段工作經(jīng)驗都可以讓我們有機(jī)會提高能力、拓展知識和提升專業(yè)技術(shù),但是我們?nèi)孕柚鲃尤フ莆找惶着c日常工作不相關(guān)的技能。
靈活用工人員屬于“奔忙”一族，總是在尋找工作，在評估和更新我們的技能和價值，并時刻留心未來的潛在機(jī)會。我們必須定期調(diào)查市場,評估發(fā)生的變化、技能需求以及我們可以創(chuàng)造的價值。這樣，我們需要做下一份工作、咨詢項目或任務(wù)時，才會對自己要做什么有最新的想法。
