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企業(yè)如何通過靈活用工平臺,緩解社保入稅的壓力?

admin 6年前 6689 0



自2019年1月1日起,社保費用將由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收。對于一些企業(yè)來說,通過合理改變用工方式,采用靈活用工平臺,解決社保入稅帶來的成本壓力,不失為一個可取之法。




企業(yè)如何進一步降低稅負?

每一個企業(yè)都在積極研究降低成本的路徑,日常經(jīng)營中的稅務(wù)籌劃必不可少。而合理的稅務(wù)籌劃通常有兩個方面:


一是積極利用稅收優(yōu)惠政策

比如高新技術(shù)企業(yè)、雙軟、技術(shù)先進服務(wù)企業(yè)所得稅可減按15%稅率征收,或是在稅收洼地新設(shè)公司,比如天津、江西、江蘇、上海、浙江等地,享受地方留存部分一定比例的獎勵扶持。


二是利用企業(yè)組織形式進行稅務(wù)籌劃以及企業(yè)日常經(jīng)營中督察、管理中的稅務(wù)籌劃

如何在合理節(jié)稅的同時,規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險是一門大學(xué)問,靈活用工在今年的個稅改革中也被凸顯了出來,個人所得稅作為稅改的核心,本輪改革并沒有觸及個人勞動所得收入的明目,保留了薪資所得、勞務(wù)所得、稿酬所得的你勞動性所得的明目。

 

勞動所得多元化仍然保持原有的類別,在這基礎(chǔ)上,勞務(wù)所得仍然被保留。向個人支付勞務(wù)所得仍然是允許的,對于個人來講允許由多種勞動經(jīng)濟來源,而對于企業(yè)來講,不與勞動者形成常規(guī)勞務(wù)關(guān)系,減少社保繳納,可以降低企業(yè)成本。




靈活用工的特點

從工作時間、工作地點到工作技能的等各個方面,更加注重勞動者與用人單位需求的精準(zhǔn)匹配。

 

現(xiàn)在供需條件越來越微妙,企業(yè)用人需求越來與精準(zhǔn)化,同時成本越來越高,求職者對于工作環(huán)境越來越苛刻。靈活用工的特點就是完全切合了兩方的需求。

 

企業(yè)獲得了技能型人才,且有著更低的成本;勞動者可以獲得不同場景切換的工作環(huán)境與自由的時間安排。

 

以勞務(wù)關(guān)系及經(jīng)濟合作關(guān)系為主,與傳統(tǒng)勞務(wù)派遣、全風(fēng)險外包、非全日制等非標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系截然不同,完全是非勞動關(guān)系概念。

 

雖然屬于非標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系,但對于靈活用工,依舊會給予相對應(yīng)的保障,只有保障了靈活用工勞動關(guān)系之中的“意外”與“支付”,才能得到靈活用工的基本條件。




靈活用工的錯誤概念

(1)靈活用工不等于靈活支付

企業(yè)公司找一個人,按小時支付勞務(wù)費用,每周工作不超過24個小時,或者按天支付勞務(wù)付費用,這是一種靈活的用工方式與支付方式,但無法實現(xiàn)靈活用工的價值,并不屬于嚴(yán)格意義的靈活用工。


(2)靈活用工不等于彈性用工

彈性的工作時間,例如三天工作制、四天工作制、上一休二、自主工作8小時,這些均屬于企業(yè)內(nèi)部的考勤方式,本質(zhì)上還是標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)關(guān)系。



(3)靈活用工不等于勞務(wù)派遣

勞務(wù)派遣是人力資源公司和企業(yè)的一種合作形式,其形式和新貨用工之間是沒有對應(yīng)性的,所以并不屬于靈活用工的范疇

 

幾年來資本寒冬屢屢被大家提及,其最大的因素就是企業(yè)運營成本的不斷升高。成本之中最容易變動的就是人力因素,如何在人力資源配置上省錢,已經(jīng)是企業(yè)運營者與HR最為苦難的難題。

 

靈活用工確實是一個減少企業(yè)成本,增加就業(yè)機會的好辦法。對企業(yè)而言,社保入稅其實是倒逼企業(yè)采用靈活用工:政策導(dǎo)致的人力成本增加,不得不讓企業(yè)對人才價值重新估算。靈活用工以“靈活高、成本低、工效好”等多種優(yōu)勢,異軍突起,職由人APP就是企業(yè)所需要的靈活用工平臺。




職由人APP優(yōu)勢:

1、與用工企業(yè)建立商業(yè)外包合作,開具相應(yīng)的增值稅專用發(fā)票;

2、個人所得稅優(yōu)化申報,辦理繳納個稅,提高個人收入,有效的避免平臺人員流失;

3、用工方式外包化,簽訂項目外包協(xié)議,符合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展,符合法律法規(guī);

4、線上操作,節(jié)省企業(yè)的人力、財力。

 

通過職由人靈活用工平臺,不僅為企業(yè)降低了人力勞動成本,更進一步節(jié)約了企業(yè)管理員工的精力與時間,為企業(yè)將人力消耗降到最低,才能將利潤空間彈高,這也是企業(yè)最想看的的結(jié)果。




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