一直以來，年后的三四月份都是招聘的旺季，所以有“金三銀四”的說法，可是今年這一場突如其來的疫情，打亂了所有企業(yè)和求職者的陣腳。一方面是很多停工企業(yè)還不知道何時(shí)能夠復(fù)工，另一方面是很多已經(jīng)可以開工的企業(yè)卻面臨著招人難的問題。而同時(shí)求職者因?yàn)榻煌ǖ仍蛞埠茈y出去找工作。這時(shí)候，線上靈活用工平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)就顯露無疑了。
在疫情期間，靈活用工發(fā)揮出了極大地作用，采用靈活用工不僅僅是企業(yè)為了解決人員問題和節(jié)省成本的首選，同時(shí)也是順應(yīng)時(shí)代的大勢(shì)所趨。2月28日，北京市人力資源和社會(huì)保障局、市總工會(huì)、北京企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)、市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)作為北京市協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于做好新型冠狀病毒肺炎疫情防控期間穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的實(shí)施意見》（以下簡稱《意見》）。在《意見》中提倡企業(yè)“遠(yuǎn)程辦公”，對(duì)于暫時(shí)性用工缺口，企業(yè)可與工會(huì)和廣大職工協(xié)商薪酬、采用靈活用工、綜合調(diào)劑使用年度內(nèi)休息日、 “共享用工”等方式解決，盡量不裁員或少裁員。
靈活用工模式的本質(zhì)是通過分解任務(wù)、整合資源來實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)分工精細(xì)化的過程。職由人靈活用工平臺(tái)借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠很好的解決在疫情防控期間，復(fù)工企業(yè)的招聘和用工問題，通過讓任務(wù)工作內(nèi)容與個(gè)體的勞動(dòng)技能、位置距離、時(shí)間等要素高度匹配，將企業(yè)成本與工作效率實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，為企業(yè)提供系統(tǒng)服務(wù)。
對(duì)于企業(yè)來說，采用靈活用工的優(yōu)勢(shì)如下：
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幫助企業(yè)減負(fù)，降低人力成本。
在這次疫情中受創(chuàng)較小的企業(yè)，比如滴滴出行，全國的網(wǎng)約車交易量也同樣面臨著斷崖式下降，但似乎并沒有對(duì)其有任何過大的生死影響，再比如以配送為核心服務(wù)的外賣業(yè)務(wù)，受實(shí)體餐飲的影響訂單量也是直線下降，但似乎也沒聽到美團(tuán)或者餓了么在互聯(lián)網(wǎng)上大呼救命。歸其原因，是因?yàn)檫@些平臺(tái)都已經(jīng)完成了企業(yè)和勞動(dòng)者關(guān)系的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的勞動(dòng)/勞務(wù)關(guān)系變更成了更加符合新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)模式下的派單承攬關(guān)系，也就是我們說的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。這樣的轉(zhuǎn)變得到的直觀效果就是只有當(dāng)發(fā)生了訂單業(yè)務(wù)，才會(huì)涉及人工成本的支付，直接省掉了空閑時(shí)間的被動(dòng)人工支出。同時(shí)，又因?yàn)殡p方不再是勞動(dòng)/勞務(wù)關(guān)系，企業(yè)也就不在負(fù)擔(dān)社保成本，而是轉(zhuǎn)變成了更加符合實(shí)際業(yè)務(wù)的商業(yè)保險(xiǎn)用于保障人員的工作風(fēng)險(xiǎn)。
2
幫助企業(yè)，合法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
從長遠(yuǎn)來看，靈活用工不僅能夠幫助企業(yè)減輕大量固定人力成本、還可以同時(shí)幫助企業(yè)合法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。例如，一些中小企業(yè)無法獨(dú)立負(fù)擔(dān)人力、法務(wù)、財(cái)務(wù)等完整的管控體系，但靈活用工為這些企業(yè)找到了共享服務(wù)、分?jǐn)偝杀镜男滦湍Ｊ?，在降低成本的同時(shí)，幫助企業(yè)規(guī)避因不成熟、不專業(yè)的管控設(shè)置帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)。
3
幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)靈活的人力調(diào)整
除此以上兩點(diǎn)之外，靈活用工還能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)靈活的人力調(diào)整。在忙季增加人力，在淡季減少人力成本負(fù)擔(dān)，企業(yè)能夠根據(jù)自己的情況最大程度“減負(fù)”，一定程度上解決了中小企業(yè)的燃眉之急。
職由人靈活用工平臺(tái)針對(duì)企業(yè)各個(gè)痛點(diǎn)，提供專業(yè)落地意見、匹配專屬用工方案，從而幫助企業(yè)在用工風(fēng)險(xiǎn)、用工成本、用工管理等全維度的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。
數(shù)據(jù)顯示，我國靈活用工市場還處于起步階段，滲透率僅占到人力資源行業(yè)的9%，與日本、美國等發(fā)達(dá)國家相比有較大差距。差距的背后暗藏著無窮的發(fā)展前景和發(fā)展?jié)摿?，過去五年我國靈活用工市場在加快增長，未來十年可能迎來集中爆發(fā)期。而疫情的爆發(fā)似乎加速了靈活用工的發(fā)展，在政策指引和市場響應(yīng)的共同作用下，越來越多企業(yè)意識(shí)到靈活用工的重要性，未來有望推動(dòng)傳統(tǒng)的組織形態(tài)和用工形態(tài)向新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型。
