如今靈活用工之風(fēng)大盛，企業(yè)被鼓勵(lì)將部分業(yè)務(wù)采用共享員工的方式完成。管理大師查爾斯·漢迪隨之提出了“三葉草組織”，他認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該總共使用三種人力資源：全職雇員、兼職人員和外包工人。它意味著：市場(chǎng)上眾多勞動(dòng)者將獲得更大的自主選擇權(quán)，這不僅是指工作方式，還有時(shí)間自由支配。這種工作組織方式無(wú)疑是突破工作人員坐班束縛的解決方案。
在中國(guó)，這一新型的靈活用工用工模式同樣存在巨大潛力。據(jù)調(diào)查得知，到了20世紀(jì)末，固化的組織受到挑戰(zhàn)，有30%的人愿意在任何時(shí)候從事靈活用工職位。甚至超七成從業(yè)者將“彈性工作”列為選擇崗位的條件。靈活用工服務(wù)平臺(tái)的工作人員發(fā)現(xiàn)，他們調(diào)查中發(fā)現(xiàn)很多‘95后’甚至‘00后’都樂(lè)于以一種相對(duì)自由的無(wú)約束狀態(tài)去生活工作。這與傳統(tǒng)的工作組織方式截然不同。那時(shí)候，企業(yè)里大多坐著全職員工，一個(gè)人一輩子的就業(yè)單位可能不超過(guò)兩個(gè)。這正突出了靈活用工的重要表現(xiàn)形態(tài)：靈活性大、使用范圍廣、以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，由雇傭關(guān)系變?yōu)槿蝿?wù)合作關(guān)系。
對(duì)于雇主而言，這種方式同樣具有吸引力。
第一，人力資本上的靈活性讓雇主得以迅速擴(kuò)大或縮減業(yè)務(wù)規(guī)模，并將這一過(guò)程中的成本降到最低。
其次，靈活用工人員分別來(lái)自不同的專業(yè)和不同的企業(yè)背景，可以讓企業(yè)在組織內(nèi)部不斷獲得新的創(chuàng)新力和多樣性。
靈活用工模式讓過(guò)去許多不可能達(dá)成的生產(chǎn)要素資源配置變成了可能，有利于幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)的沖擊，并以創(chuàng)新有效供給，維護(hù)和提升需求側(cè)的用戶體驗(yàn)，自然會(huì)受到市場(chǎng)主體的熱捧。
