2020企業(yè)如何自救：通過(guò)靈活用工降低人力成本
admin
5年前
4243
0
到了今天，這場(chǎng)突如其來(lái)的疫情似乎已經(jīng)能夠看到勝利的曙光，但是大家還是不能掉以輕心。雖然各地陸陸續(xù)續(xù)有了復(fù)工的消息，但是已經(jīng)造成的損失和沒(méi)有停止的疫情讓不少的企業(yè)陷入了困境。很多企業(yè)當(dāng)下面對(duì)的最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是：企業(yè)要如何進(jìn)行自救？
對(duì)于企業(yè)而言，想要生存下去，就需要想盡一切辦法節(jié)成本、想出路。但是何時(shí)能夠大規(guī)模復(fù)工仍然是未知數(shù)，企業(yè)想要開源不是馬上可以進(jìn)行的。那么如果能夠找到可以降低成本的方法，也算是能夠讓企業(yè)節(jié)流的出路。這時(shí)候通過(guò)靈活用工模式來(lái)降低人力成本，正是企業(yè)自救的明智之舉。
我們知道企業(yè)的管理成本在總成本中占有很大的份額，任何時(shí)候企業(yè)在管理上付出的時(shí)間、金錢和精力都非常巨大?！度嗣袢?qǐng)?bào)》一份調(diào)查顯示，過(guò)去5年，人工成本在企業(yè)總成本的占比由5.8%漲到9.17%?！安粷q工資，招不來(lái)人；工資漲上去，企業(yè)吃不消?！痹揪褪呛芏嗥髽I(yè)的真實(shí)感受，而疫情的到來(lái)更加重了企業(yè)招人的困難。
一些企業(yè)為在不降薪的情況下降低用工成本，從傳統(tǒng)的固定用工模式轉(zhuǎn)向了靈活用工模式，如：靈活地按實(shí)際需求招聘人才，雙方不建立正式的全職勞務(wù)關(guān)系；以兼職的方式完成一些臨時(shí)性的和季節(jié)性波動(dòng)性需求的工作；將部分工作以勞務(wù)外包的形式外包出去等，都可以納入靈活用工的范疇。采用靈活用工的方式，可以讓人才以流動(dòng)的方式為企業(yè)服務(wù)，降低了企業(yè)人力資源管理的成本，減少了辦事機(jī)構(gòu)、辦公場(chǎng)所、辦公人員、辦公設(shè)備的投入，降低企業(yè)用工成本提升企業(yè)在整個(gè)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。
在當(dāng)前這個(gè)非常時(shí)期，更是有很多企業(yè)與企業(yè)之間根據(jù)需求的相互對(duì)接，即一方恰好有需求，另一方恰好可提供的偶然事件。但需注意的是，如果靈活用工成為常態(tài)化，還是需要一個(gè)專業(yè)的服務(wù)平臺(tái)，理清勞務(wù)關(guān)系，為雙方做好對(duì)接，才能源源不斷地提供勞動(dòng)力。
這場(chǎng)來(lái)勢(shì)洶洶的疫情使許多企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī)，我們看到了中國(guó)大多數(shù)公司的脆弱，很多中小企業(yè)更是舉步維艱。危機(jī)孕育生機(jī)，企業(yè)需要思考傳統(tǒng)的雇傭體系及人員組織結(jié)構(gòu)是否合理。這場(chǎng)危機(jī)正是進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、推動(dòng)組織變革、推動(dòng)組織能力建設(shè)、打造堅(jiān)固企業(yè)文化的好機(jī)會(huì)。企業(yè)要趁著這個(gè)“空檔期”重新思考企業(yè)的戰(zhàn)略和定位，抓住機(jī)遇，在接下來(lái)的業(yè)務(wù)恢復(fù)與增長(zhǎng)中贏得先機(jī)。
將共享經(jīng)濟(jì)引入人力資源靈活用工行業(yè)，變革企業(yè)的用工模式：將“企業(yè)和員工之間的雇傭關(guān)系”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌髽I(yè)與個(gè)人間的業(yè)務(wù)合作關(guān)系”，通過(guò)靈活平臺(tái)一站式完成任務(wù)派發(fā)、費(fèi)用結(jié)算支付、開票和完稅，合法合規(guī)的進(jìn)行靈活用工、結(jié)算支付和財(cái)稅優(yōu)化。要知道，中國(guó)人口紅利期已過(guò)，適齡勞動(dòng)力緊缺，如何通過(guò)共享人力資本即靈活用工的方式讓企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)，才是非常時(shí)期的生存之道。
