幾年前，線下傳統(tǒng)等實體店鋪店恐怕沒想到有一天會和“老對手”互聯(lián)網電商握手言和，并在對方的幫助下“共享員工”解決員工臨時的待崗問題。2月6日，阿里本地生活服務公司正式推出了一個類似于職由人的靈活用工平臺，邀約全國各地餐飲商戶統(tǒng)一為“富余”員工就近報名，成為外賣騎手。該計劃發(fā)布之前，已經有4000名餐廳員工有意“臨時上崗”。據(jù)悉，截至目前，已有包括阿里、京東、蘇寧、每日優(yōu)鮮等與傳統(tǒng)餐飲企業(yè)共享員工的計劃。
共享員工，即從原來的傳統(tǒng)雇傭關系變?yōu)槿瞬艦槲宜玫暮献麝P系，這也是“靈活用工”的經營理念。隨著疫情爆發(fā)，銷售餐飲類訂單量增長非?？?，原有員工勞動強度非常大，放假員工也不能及時返崗，因此產生了許多企業(yè)選擇靈活用工平臺去解決更多的用工問題的想法。
同時我們發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)由于用工成本的限制，企業(yè)里往往一人身兼數(shù)職，或是由企業(yè)主大包大攬，或是由企業(yè)主通過自己的人脈圈子找專業(yè)的人來解決專業(yè)的事。這樣既耗費精力，效果也得不到保證。而在平臺化服務時代，越來越多的企業(yè)主從靈活用工平臺選擇企業(yè)服務，解決從市場營銷到品牌推廣的批量服務需求。
疫情來得很突然，我們沒有準備，這使得市場處于一個空白期和過渡期，也將是一個難得的機會，將所有企業(yè)拉到同一“起跑線”上，給企業(yè)也留有進一步發(fā)展的空間。同時我們要準備疫情結束之后的事情，早做準備，積極應對，蓄勢待發(fā)。此外，我們也相信靈活用工在非特殊時期，應該也會起到很大的調整勞動力的作用，如用工淡旺季、假日用工高峰期、臨時用工，等等。
