山東省針對企業(yè)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中的用工難、返崗難等問題，打造專員服務(wù)、專網(wǎng)服務(wù)、專車服務(wù)、共享員工、等靈活用工相關(guān)新模式，打通復(fù)工復(fù)產(chǎn)中的用工堵點。其中，幫助對口勞務(wù)扶貧協(xié)作地的農(nóng)民工返崗復(fù)工，包機接運重慶、貴州安順等地貧困勞動力來山東的務(wù)人員共441人。
疫情期間，在企業(yè)用工“不平衡”和就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策“落地”等問題上，打造了“企對企”靈活用工和“面對面”政策推送的新模式，加強企業(yè)人力資源整合、互通，由人社部門搭建人力資源調(diào)劑平臺，引導(dǎo)員工富余企業(yè)向用工短缺企業(yè)派遣員工，“共享”人力資源。此外，將線下就業(yè)培訓(xùn)、就業(yè)招聘、就業(yè)經(jīng)辦搬到線上，將過去就業(yè)服務(wù)“面對面”模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌翆ζ痢蹦Ｊ?，讓求職者享受從技能培?xùn)、求職招聘到簽約入職的“一條龍”專網(wǎng)服務(wù)。
以靈活用工為例，這一模式有效降低了停業(yè)歇業(yè)期間企業(yè)的用工成本，降低了人才的大量流失，為企業(yè)度過疫情、恢復(fù)生產(chǎn)保存了實力。一些企業(yè)也可以用相對較低的成本獲得暫時性勞動力補充，維持了企業(yè)正常運營活動。同時，也為廣大從業(yè)人員降低下崗失業(yè)風險，通過靈活用工平臺獲得相對較高的勞動回報。
為應(yīng)對疫情帶來的不利影響，靈活用工的運營模式受到了不少中小企業(yè)的熱捧，靈活用工企業(yè)由傳統(tǒng)寫字樓坐班工作模式轉(zhuǎn)為共享辦公的靈活用工模式，在購物中心和餐飲企業(yè)、零售商和餐飲企業(yè)、平臺和餐飲企業(yè)等不同市場之間開展了各種跨界資源共享嘗試。
以靈活用工為方向創(chuàng)新經(jīng)濟業(yè)態(tài)，其發(fā)展活躍的態(tài)勢仍將得到延續(xù)，即使在發(fā)展過程中面臨障礙，但在法治化營商環(huán)境的推動下依然有增強發(fā)展新動能，將成為鞏固完善可持續(xù)企業(yè)運營和贏利的新模式。
