根據(jù)研究中心的調(diào)查，近幾年來，中小企業(yè)是國內(nèi)最活躍的經(jīng)濟(jì)體之一。中小企業(yè)提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。中小企業(yè)如今已成為我國經(jīng)濟(jì)的主要層面。但其存在的平均壽命卻不長，，據(jù)《中國中小企業(yè)人力資源管理白皮書》調(diào)查顯示，我國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7至8年。中國企業(yè)數(shù)量眾多，但企業(yè)的生命周期短，重復(fù)走著“一年發(fā)家，二年發(fā)財(cái)，三年倒閉”之路，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是寥寥無幾。下面為大家從靈活用工的角度分析出以下幾點(diǎn)原因。
如今企業(yè)競爭壓力大，首先是企業(yè)招聘人才困難和用工成本高昂。因?yàn)閭鹘y(tǒng)固定崗位結(jié)構(gòu)相對(duì)單一，再加上求職者更傾向于靈活用工的工作方式，很容易造成崗位流動(dòng)性大，難以留住員工。
其次是缺乏靈活用工管理，人力資源浪費(fèi)一直存在。許多企業(yè)有明顯的忙時(shí)和閑時(shí)，比如行業(yè)旺季是忙時(shí)，閑時(shí)員工成本有較大的浪費(fèi)。還有，對(duì)于企業(yè)全職員工成本高昂，五險(xiǎn)一金，員工福利等亦是運(yùn)營的一大支出，以阿迪達(dá)斯為例，五險(xiǎn)一金費(fèi)用約占其全職員工工資的40%。甚至有時(shí)員工同時(shí)扮演諸多角色，這要求員工有相當(dāng)高的綜合素質(zhì)。正是因?yàn)槿瞬乓蟾撸舐氄吲c崗位不匹配造成人才資源的浪費(fèi)。
針對(duì)以上問題，靈活用工平臺(tái)提供專業(yè)、安全、合規(guī)、便捷的服務(wù)。在過去十幾年里靈活用工平臺(tái)幫助上千家企業(yè)度過瓶頸期。在它的服務(wù)客戶中，有相當(dāng)一部分制造和服務(wù)型企業(yè)都開始嘗試使用雇主端的靈活用工平臺(tái)。在平臺(tái)上的企業(yè)用戶看來，這種以任務(wù)或項(xiàng)目發(fā)包形式的靈活用工模式，可以極大地提升組織能效，降低成本，同時(shí)提升員工滿意度。
