關于靈活用工，我們之前的文章有很多理論上的講解，今天我們從一個案例入手，討論在后工業(yè)時代，對于大多數(shù)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者來說，如何巧妙地利用靈活用工平臺來平衡自己的收益與支出。畢竟在這個時代，做輕才是企業(yè)唯一的生存和賺錢之道。
看到過這樣一個實例：有一對夫妻做英語培訓，他們只做暑假班兩個月的生意，其他的時間就度假，帶孩子，后來實在覺得閑得慌，又開了一個常年的影視表演培訓班。他們的這種狀態(tài)和那些租著500平方米，有個七間教室的正規(guī)英語培訓中心相比，實在是太不正規(guī)了。他們只做兒童，不做成人，道理很簡單。暑假的兩個月賺的錢是一年的80%，他們做暑假培訓做了十年，跟每個中學的校長關系都很好，所以每年暑假都是有招不完的學生。曾經(jīng)一個暑假，這對夫妻帶著幾個助理招了3000個學生。
用今天的話來說，他們敏銳的發(fā)現(xiàn)了80%的利潤來自于20%的生意的道理，于是他們就干脆只做這20%的生意，然后把成本最低化之后，所有的資源都進行外包，這正是靈活用工的精髓之處，比如老師來自各個名校，按時間付費；所有的工作人員都是暑假臨時聘用的大學生，一年也就開兩個月的工資而已。
在后工業(yè)化時代，靈活用工才是求職者最應該關注的形式，求職者只有具有同時處理多項不同任務的能力，并同時能給多個不同的企業(yè)提供價值，才能賺到超過在企業(yè)打工平均工資的錢。你可以同時是網(wǎng)紅，是服裝設計師，是微商，是模特，是作家，是健身教練。
什么是靈活用工
未來80%的就業(yè)市場將由靈活用工組成，一輩子只做一個行業(yè)的工作狀態(tài)將離我們越來越遠，除了標準的勞動合同之外的用工方式，其實都叫靈活用工。包括勞務關系、外包關系、兼職，或者根本就沒有勞動關系，比如說眾包、分包，如滴滴打車的司機等等。在2016年的時候七個部委發(fā)布了網(wǎng)約車合法化的規(guī)定，等于說承認了非勞動關系的存在。
很多專家學者會把2017年作為一個非勞動關系正式合法化的元年，但更本質的變化是如今我們已經(jīng)進入了一個由靈活用工組成的人力資本共享的平臺。對于企業(yè)來說，靈活用工的出現(xiàn)可以讓企業(yè)專注在產(chǎn)生80%利潤的客戶或者核心競爭力上。比如做早餐的可以只做早餐，做夜宵的可以只做夜宵，橫向適度擴展運營規(guī)模。
同時年輕人的就業(yè)觀也在發(fā)生著變化，他們不希望過早把自己完全綁死在一個企業(yè)里面，希望能做各種的嘗試，他們辭職的門檻非常低，隨便一個念頭就辭職了，他們希望自己的時間更自由，能夠有生活，生活的還要有態(tài)度等等。這也就是更多人選擇靈活用工這種工作形式的原因。
企業(yè)愿意給更高的時薪。個人按小時算的話能掙更多的錢，企業(yè)的成本并沒有增加，這樣就是雙贏。企業(yè)減少了管理成本，領導人可以有更輕的組織結構，個人省了時間可以把時間學習新的技能，比如健身，插花，咖啡，跳舞等。等學會了這些技能，原來的服務員可能就可以搖身一變成為健身教練，插畫師，咖啡師，舞蹈教練等這些薪水更高的工作。
靈活用工的大趨勢下如何服務求職者
在靈活用工的大趨勢下，人力資源公司必須能轉變思路向求職者提供更好的服務。在農(nóng)業(yè)時代，經(jīng)濟是以家庭為組織單位，在工業(yè)時代，經(jīng)濟是以資本+全職雇傭關系進行公司化的組織，在后工業(yè)化的信息時代，經(jīng)濟將發(fā)展到去中心化的組織+靈活用工。在這樣的一個歷史階段，傳統(tǒng)的招聘模式需要進化，需要能有更多以求職者為中心的平臺化公司。
職由人靈活用工平臺為求職者提供了更加便利的求職體驗，首先附近的工作的功能可以讓求職者一目了然的看到自己身邊的崗位要求，方便求職者進行求職規(guī)劃；其次，會根據(jù)個人的求職需求智能分類求職列表，讓求職更加有效率；最后還有崗位匹配推薦的功能，通過站內(nèi)消息將合適的工作推薦給個人。在后工業(yè)化時代，讓自己成為一個滿足靈活用工需求的全才，是一個人在職場立于不敗之地的方式。
