回顧我國(guó)的用工模式發(fā)展史，1978年前的主要用工形式為國(guó)有企業(yè)固定工(計(jì)劃內(nèi)，干部和工人)和臨時(shí)工(計(jì)劃內(nèi)，合同工);此后，外商投資企業(yè)(個(gè)體工商戶、私營(yíng)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè))采用勞動(dòng)合同用工模式，國(guó)有企業(yè)開(kāi)始試點(diǎn)勞動(dòng)合同用工，再到之后的企業(yè)全員勞動(dòng)合同用工，勞動(dòng)合同用工定期化、短期化，靈活用工用工逐步主流化。
現(xiàn)如今，在互聯(lián)網(wǎng)+和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的浪潮沖擊下，企業(yè)的傳統(tǒng)用工模式也正在被打破，知名人力資源企業(yè)任仕達(dá)對(duì)15個(gè)國(guó)家的700名全球人力資本領(lǐng)導(dǎo)者的一份調(diào)查顯示，61%的雇主計(jì)劃將30%的全職崗位替換為靈活用工人員、零工和獨(dú)立合同工，以使他們?cè)诓粩嘧兓慕?jīng)濟(jì)中變得更加敏捷和靈活，以更快適應(yīng)企業(yè)機(jī)構(gòu)變化。
在中國(guó)，上至華為、阿里、京東、騰訊等大企業(yè)，下至中小型公司紛紛都在調(diào)整自己的組織架構(gòu)，對(duì)固定員工進(jìn)行精簡(jiǎn)、優(yōu)化，將騰出來(lái)的崗位轉(zhuǎn)向交易成本更低的兼職、任務(wù)制等形式的靈活用工，以用更低的成本創(chuàng)造更高的價(jià)值，這使得相關(guān)的工作效率快速提高。
不僅僅是用工企業(yè)本身在改變，從人力資源服務(wù)企業(yè)來(lái)看，智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂、仁聯(lián)集團(tuán)、成功人力資源集團(tuán)等一大批招聘平臺(tái)也都將靈活用工作為其支柱業(yè)務(wù)、核心產(chǎn)品之一，完成或者正在進(jìn)行將企業(yè)業(yè)務(wù)重心向靈活用工方向的戰(zhàn)略傾斜。而隨著靈活用工市場(chǎng)的不斷成熟，將會(huì)有更多的人力資源服務(wù)企業(yè)加入進(jìn)來(lái)，甚至?xí)揭恍┢渌袠I(yè)的寡頭入局。從人才為我所有到人才為我所用，靈活用工或?qū)⒊蔀槠髽I(yè)用工常態(tài)。
