我們知道，坐班是最原始的工作方式，也是目前被大多數(shù)企業(yè)和工作者普遍接受的一種工作方式?；厥茁L的歷史長河，人類發(fā)展到了今天，擁有現(xiàn)代化的文明、現(xiàn)代化的機械制造、現(xiàn)代化的人力資源管理，甚至是現(xiàn)代化的辦公環(huán)境和辦公設(shè)備等等。隨著互聯(lián)網(wǎng)計算機的發(fā)展，也開始有了“靈活用工”。
現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展，智能手機、在線溝通協(xié)作工具、云與5G，使靈活用工的可實施性提升；人才競爭的激勵，人們對職業(yè)和生活觀念的變化，會使靈活用工必要性增加。
對于雇主而言，靈活用工具有極大吸引力：
首先，人力資源管理的靈活性讓企業(yè)得以迅速擴大或縮減組織結(jié)構(gòu)，并可以通過靈活用工平臺將用工成本降到最低。
第二，靈活用工人員來自于不同的行業(yè)和不同的技術(shù)背景，可以讓企業(yè)在靈活的團隊和穩(wěn)點的組織結(jié)構(gòu)，獲得新的創(chuàng)新力和多樣性。
但是很多企業(yè)都會有一個擔心：靈活用工會不會降低產(chǎn)出？
其實傳統(tǒng)的用工模式都說明了眾人拾柴火焰高這個道理：人類之所以要進行集中工作，最核心最基本的原因就是單個人的能力過于有限，通過集中工作的方式可以發(fā)揮人多力量大的作用，將個人有限的能力在群體中發(fā)揮最大效用，個人獲得了成就感，個人短板會有所彌補。而靈活用工要的不是工作時間，而是“精力的投入”和“產(chǎn)出的增加”。它很大程度上保證了傳統(tǒng)工作核心理念，也保證了群體智慧的產(chǎn)物，無論是質(zhì)量上還是數(shù)量上都是較高的。靈活用工并不必然會導(dǎo)致產(chǎn)出降低，甚至可能會提升產(chǎn)出。
當前，靈活用工好像被企業(yè)看作是一種逼不得已的用工選擇。但實際上，也是一種超前思維的可選方式，甚至是一種趨勢。這種工作組織方式無疑是突破人員編制限制的解決方案。
