企業(yè)內(nèi)部用工模式的現(xiàn)狀
雖然很多企業(yè)已經(jīng)試運營靈活用工模式，通過外包來完成特殊時期的生產(chǎn)及經(jīng)營任務(wù)。但從本質(zhì)上說傳統(tǒng)內(nèi)部勞動關(guān)系穩(wěn)定，固定工觀念深重，存在勞動用工主體、使用單位和日常管理三者一體化思維，導(dǎo)致企業(yè)管理成本、人工成本都相當(dāng)高;而且全日制工作制，很多時間員工出工不出力，工薪報酬支付情況與實際工時不符，造成企業(yè)效能低下。
如何解決企業(yè)現(xiàn)有問題
在傳統(tǒng)的公司組織方式逐漸出現(xiàn)問題，固定雇傭關(guān)系開始解體的情況下，越來越多的崗位轉(zhuǎn)化為零工經(jīng)濟(jì)。企業(yè)可以嘗試在現(xiàn)有人力資源庫中以任務(wù)精準(zhǔn)匹配和領(lǐng)取制驅(qū)動進(jìn)行自動識別，交付產(chǎn)品領(lǐng)取傭金后，各自重新分配。企業(yè)內(nèi)部人力資源是個很容易被忽視的群體，在現(xiàn)有的考勤、工時、薪酬等固定勞動關(guān)系外，他們也可作為閑置的個體，有權(quán)利領(lǐng)取自己感興趣和有能力完成的任務(wù)。而這也將成為他們勞力變現(xiàn)、技能變現(xiàn)、成長為綜合型人才的有力方式。
職由人事實上是一種優(yōu)化后的人力資源配置，可通過職由人專門的靈活用工平臺發(fā)布即時任務(wù)，閑置人員“搶單”的模式實現(xiàn)。任務(wù)發(fā)布后，會通過數(shù)據(jù)分析做相應(yīng)匹配，分配到有完成任務(wù)的基本能力資源庫中，閑置的人員“搶單”完成任務(wù)，而后相關(guān)檢驗人員確認(rèn)錄用，提交完成任務(wù)，最后發(fā)布任務(wù)方確認(rèn)支付完成。這種方式對集團(tuán)公司尤其是制造業(yè)、大型地產(chǎn)物業(yè)、銷售業(yè)和服務(wù)業(yè)尤為適合。
