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為什么說(shuō)靈活用工同時(shí)基于企業(yè)需求與個(gè)人需求?

admin 4年前 2277 0

如今,在公司上班打卡,下班簽退是國(guó)人的工作常態(tài),甚至已經(jīng)成為公司的硬性要求。但是,假如我們換一種方式去工作的話(huà),你會(huì)發(fā)現(xiàn)上班或者工作的形式也可以多樣化,畢竟,現(xiàn)在社會(huì)上的靈活用工從業(yè)者也越來(lái)越多了。

于個(gè)體,能增收探路長(zhǎng)本事

與傳統(tǒng)的“打卡”工作相比較,靈活用工模式可以讓求職者接觸到更具突破性、挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目工作。積累這樣的工作經(jīng)驗(yàn),求職者能夠獲得更多的技能知識(shí),體驗(yàn)到更多樣化的工作體系和工作模式,以此來(lái)提升自身履歷的含金量。 

通過(guò)靈活用工平臺(tái),求職者可以在短期內(nèi)體驗(yàn)不同類(lèi)型靈活用工崗位,嘗試不同的工作環(huán)境,無(wú)論是在上市企業(yè),還是小微企業(yè)。這有助于加強(qiáng)求職者的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,在申請(qǐng)新崗位時(shí)具備優(yōu)于其他申請(qǐng)者的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

于企業(yè),能讓人才更可得,節(jié)約成本

通過(guò)靈活用工平臺(tái),企業(yè)可以最大化將人才為我所用,這種用工模式免去了不必要的費(fèi)用成本,同時(shí)可以使雇主將工資支出從固定支出轉(zhuǎn)換為可變成本,企業(yè)節(jié)約了成本,人才價(jià)值得到充分發(fā)揮。企業(yè)對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)調(diào)整,將部分工作內(nèi)容進(jìn)行拆分,非核心工作內(nèi)容給到靈活用工任務(wù)中,把勞動(dòng)關(guān)系和勞務(wù)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系,像這樣通過(guò)靈活用工達(dá)到降本增效的目的對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種節(jié)省成本的有效方式。

職由人靈活用工平臺(tái)能夠很好地解決現(xiàn)階段下企業(yè)的用工難題,為企業(yè)發(fā)展提供了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)空間;能夠靈活地因需而變,滿(mǎn)足快速變化的業(yè)務(wù)需求。在靈活用工平臺(tái)的幫助下,眾多傳統(tǒng)企業(yè)已完成用工模式的調(diào)整,并搭建起屬于自己的運(yùn)營(yíng)體系。

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