近日，中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師彭劍鋒針對靈活用工模式發(fā)表觀點：“企業(yè)可通過外包的形式擁有人才:需要時用，不需要時將人才交給需要的人去用———這就是精準(zhǔn)的配置，它解決了企業(yè)冗員和工作量不恒定的問題，降低了過去穩(wěn)定用工的閑時人工成本，使企業(yè)能夠用最經(jīng)濟、最有效的方式去使用人才，實現(xiàn)了企業(yè)價值的最大化和人力資本價值的最大化?！?nbsp;
靈活用工“靈活在哪里”
1、人與組織與崗位實現(xiàn)靈活配置；2、人才創(chuàng)造價值的方式更加變化多樣；3、個人與組織、與崗位間的關(guān)系從單一、僵化的配置變?yōu)楦屿`活。4、人才的退出與再配置機制更加靈活。
科技時代促使靈活用工發(fā)展
在互聯(lián)網(wǎng)信息化、數(shù)字化時代，企業(yè)和人的關(guān)系由原本單一的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)化為相互雇傭關(guān)系或者合作伙伴關(guān)系。為靈活用工方式帶來了新的市場空間和廣闊的市場前景。
人力資源管理的傳統(tǒng)定義是組織內(nèi)部人才的科學(xué)管理，如今在互聯(lián)網(wǎng)時代，人力資源管理延伸到了組織外部，企業(yè)已經(jīng)突破了組織的局限，實現(xiàn)了人力資源的跨越式管理。它所重視的是，人才能否得到能力與才華的充分發(fā)揮，而靈活用工平臺正是人才所需要的。
對于企業(yè)來說，不求人才為我所有，但求人才為我所用。不僅如此，現(xiàn)在和未來的企業(yè)還要遵循不求資產(chǎn)為我所有但求資產(chǎn)為我所用的思維。數(shù)字化、智能化為靈活用工提供了扎實的平臺，使互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理可以實現(xiàn)跨界與破界。
未來的人力資源管理的開放體系，使各類人才交融起來。同時，未來的人力資源管理體系也是連接的。靈活用工平臺構(gòu)建了需求端與供給端最精準(zhǔn)的連接和交互服務(wù)，實現(xiàn)了全球人才為我所用。現(xiàn)在，有了技術(shù)的支撐，完全可以構(gòu)建一個全社會的人才價值創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)，并在這個價值創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中實現(xiàn)人與崗位、人與組織、人與任務(wù)的最佳的配置。
未來，外部世界的迅速發(fā)展，組織的靈活性也就越來越明顯。而應(yīng)對這種不確定性的法寶之一，就是人與工作的精準(zhǔn)配置。靈活用工平臺能夠精準(zhǔn)地了解企業(yè)用人、用工的需求以及個體的忙閑狀態(tài)，然后通過精準(zhǔn)配置，實現(xiàn)價值的最大化。使企業(yè)在瞬息萬變的時代中脫穎而出。
