近日，一則海爾員工午休被開的消息引起了網(wǎng)上的熱議，這事是由一則海爾公司人力資源部門發(fā)出的《關(guān)于四名違規(guī)員工處理情況的說明》引起的。在說明中我們可以看到，這四名員工被解除勞動(dòng)合同的主要原因在于工作時(shí)間在公共接待場所睡覺，而網(wǎng)上大家討論的落腳點(diǎn)，大都集中在企業(yè)文化上，但實(shí)際上每個(gè)公司都有自己的規(guī)章制度，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)構(gòu)模式下，在職員工有著嚴(yán)格的規(guī)范規(guī)章，而固定員工是必須要遵守的。而新型靈活用工的企業(yè)有著不同的機(jī)構(gòu)形態(tài)，是否能夠更好地進(jìn)行員工管理呢？
近一兩年內(nèi)，靈活用工成為人力資源服務(wù)行業(yè)中一個(gè)非常熱門的話題，對(duì)于它的形式與概念我們也有過很多的解讀和分析。這次我們從企業(yè)的角度來談這個(gè)問題，從本質(zhì)上來說，企業(yè)需要的不是崗位，也不是績效考核，而是要完成任務(wù)。這句話的意思就是，企業(yè)的最終目的是完成任務(wù)，至于任務(wù)是通過哪些人以什么形式完成的，并不是特定的。靈活用工的企業(yè)就是在一定程度上解放了原有的人員固定結(jié)構(gòu)模式，讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事，同時(shí)節(jié)省了用工成本。
靈活用工的企業(yè)結(jié)構(gòu)如何調(diào)整
有資料顯示，國外很多企業(yè)已裁撤招聘部門， 40%的美國企業(yè)將部分或全部招聘工作外包給任仕達(dá)、萬寶盛華、Adecco等知名機(jī)構(gòu)。這些機(jī)構(gòu)同樣與服務(wù)商合作，特別是在印度和菲律賓等地，讓企業(yè)通過靈活用工平臺(tái)更好地完成所需要的工作任務(wù)。有人說企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以等同于一個(gè)人的身體結(jié)構(gòu)，而優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的原理類似于健身中的減脂增肌。企業(yè)需要思考，如何真正減去脂肪——即非核心部門，同時(shí)不傷害核心肌肉群——及核心的部門。同時(shí)，減去的非核心部門的工作并不是就不做了，而是要通過更加靈活的方式——靈活用工。
經(jīng)過靈活用工平臺(tái)的精準(zhǔn)調(diào)配，既能讓企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)能夠得以完成，又省去了非核心部門人員的管理成本。最關(guān)鍵的問題在于，企業(yè)固定員工得以優(yōu)化之后，就會(huì)降低這種類似“海爾員工午休被開”的情況發(fā)生的概率，更加有利于企業(yè)的管理，對(duì)于靈活用工的企業(yè)來說，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更好的發(fā)展。
