中國經(jīng)濟(jì)從高速增長轉(zhuǎn)變到增速逐漸放緩的新階段，迫使了很多的企業(yè)從機(jī)會導(dǎo)向型轉(zhuǎn)型到管理導(dǎo)向型，需要從技術(shù)層面來提升自己的產(chǎn)品價(jià)值，并且需要通過管理的價(jià)值來提升企業(yè)效率。在企業(yè)管理中，人力資源管理變得越來越重要。并且隨著技術(shù)變革的速度越來越快，新的產(chǎn)品和新的服務(wù)模式也讓大家眼花繚亂，所以說一個(gè)企業(yè)要在快速變化的市場中生存，就要具備適應(yīng)環(huán)境和隨時(shí)應(yīng)變的能力，并且決定一個(gè)企業(yè)的成敗再也不是你可以擁有多少人才，而是有多少的人才能夠?yàn)槟闼茫€有如何高效管理這些人才也非常的重要。在這種時(shí)代背景下，靈活用工出現(xiàn)在大家視線里。
靈活用工是企業(yè)在面對快速的時(shí)代變革中應(yīng)對激烈市場競爭的最有效的人力管理策略之一。并且也是企業(yè)彈性用工的一種主要方式。進(jìn)入共享時(shí)代，共享經(jīng)濟(jì)，共享用工對我國的人力資源層面也產(chǎn)生了巨大的影響。接下來我將通過靈活用工的行業(yè)核心價(jià)值，用人企業(yè)和勞動者三個(gè)方面的分析來幫助大家更好地了解靈活用工。
1. 靈活用工行業(yè)核心價(jià)值分析
靈活用工的模式下，為企業(yè)降低成本提高效益是其底層邏輯。企業(yè)只需向靈活用工平臺支付相應(yīng)的人工費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)。和傳統(tǒng)的用工方式相比，在選用人才的五個(gè)階段：選、用、留、育、退中均可在一定程度上降低成本。并且可以轉(zhuǎn)移非核心業(yè)務(wù)使企業(yè)中心員工專心投入核心工作，讓用人單位更好地聚焦戰(zhàn)略主體，提高組織彈性，向查爾斯·漢斯提出的“三葉草組織（專業(yè)核心人員，外包人員，臨時(shí)及兼職人員）”的形態(tài)發(fā)展。
2. 靈活用工主要角色分析——用人企業(yè)
大部分的企業(yè)使用靈活用工的目的都是為了降本增益。隨著現(xiàn)在人口紅利的減弱，招聘難和用工荒的問題已經(jīng)非常普遍。一些企業(yè)是為了靈活用工精準(zhǔn)調(diào)配的職能而選擇它，還有一些企業(yè)是因?yàn)樵谛袠I(yè)發(fā)展中業(yè)務(wù)時(shí)常面臨著周期性或者季節(jié)性的波動，而靈活用工因其彈性的特性正好可以較好的幫助企業(yè)滿足勞動力的彈性需求 。還有一些企業(yè)例如傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)和制造業(yè)，這類行業(yè)對技術(shù)和專業(yè)性的要求比較低，但是工作的重復(fù)性很強(qiáng)，非常適合靈活用工的形式。另外靈活用對于一些處于創(chuàng)業(yè)期或者擴(kuò)張期的中小型企業(yè)來說，可以有效幫助企業(yè)擺脫人員緊缺而導(dǎo)致的團(tuán)隊(duì)能力受限的困境，使企業(yè)快速的獲取人才，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)高效穩(wěn)健的運(yùn)轉(zhuǎn)。
3. 靈活用工主要角色分析——?jiǎng)趧诱?/span>
在社會和科技的快速發(fā)展背景下，年輕人更加向往自由的生活方式，不愿意被拘束在一個(gè)崗位，一家公司或者一套制度規(guī)則下。有一部分的勞動者選擇靈活用工是因?yàn)閺椥缘膭趧幽Ｊ?，還有一些是想擁有多樣化的工作體驗(yàn)。
