隨著科技的變革和時(shí)代的發(fā)展，原本的工作模式在很多方面被顛覆，現(xiàn)在越來(lái)越多的人在工作中討論以結(jié)果為導(dǎo)向的創(chuàng)新流程，企業(yè)們紛紛開(kāi)始思考，到底是要以工作崗位為中心還是以工作需求為中心。靈活用工平臺(tái)更注重幫助企業(yè)去解決實(shí)際的問(wèn)題，讓任務(wù)與人去匹配。疫情期間，靈活用工不僅僅在國(guó)內(nèi)得到發(fā)展，在國(guó)外也發(fā)展出了更多彈性工作、在家辦公的情況。
2020年年初，由于新冠疫情的爆發(fā)，微軟公司采取了讓部分員工繼續(xù)在公司工作的措施，而其他員工則采用了遠(yuǎn)程辦公。在此之后，該公司于 3 月底召回部分員工返回美國(guó)總部繼續(xù)工作，而此項(xiàng)決定正是出自其混合工作計(jì)劃。谷歌公司還允許大約20%的員工在疾病爆發(fā)之后選擇遠(yuǎn)程辦公等靈活用工模式。同時(shí)，大約60%的員工可以選擇某幾天到公司上班，而不必每天都去。
疫情的爆發(fā)讓更加靈活、寬松、能夠與生活更好平衡的靈活用工的方式被更多的企業(yè)與個(gè)人所選擇，進(jìn)而開(kāi)始向更加靈活的工作模式轉(zhuǎn)移。企業(yè)選擇更加彈性的用工模式，既不占用崗位資源，又能進(jìn)行靈活補(bǔ)位。隨用工需求隨時(shí)調(diào)整，按項(xiàng)目付費(fèi)，降低用工成本，同時(shí)實(shí)現(xiàn)精確匹配、敏捷適應(yīng)環(huán)境變化，提高了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在未來(lái)，靈活用工行業(yè)相關(guān)政策將會(huì)出臺(tái)更多有效保障靈活就業(yè)勞動(dòng)者的個(gè)人權(quán)益的政策，也會(huì)有更多勞動(dòng)者參與靈活的就業(yè)形式。同時(shí)靈活用工也會(huì)向中高端人群滲透，勞動(dòng)者就業(yè)方式選擇更廣，有效幫助人力資源配置更合理，充分發(fā)揮勞動(dòng)者市場(chǎng)價(jià)值。
