企業(yè)如何采取更加靈活的用工模式，減少用人成本和管理成本，提升企業(yè)人員利用率，是企業(yè)發(fā)展必須要面臨的問(wèn)題。尤其是疫情結(jié)束之后，新業(yè)態(tài)的迅速發(fā)展之下，各行各業(yè)都有著與靈活用工模式相符合的應(yīng)用情景，為我國(guó)靈活用工的發(fā)展創(chuàng)造了條件。
后疫情時(shí)期，職場(chǎng)將會(huì)朝著更加靈活、多元的方向發(fā)展，也促使很多企業(yè)開始重新思考企業(yè)與員工的協(xié)作關(guān)系，探索新型用工方式。疫情期間，很多企業(yè)選擇線上辦公和共享員工，45%的企業(yè)選擇開放辦公，例如每周三天在辦公室、兩天在家辦公，或者選擇通過(guò)靈活用工平臺(tái)發(fā)布任務(wù)的形式，完成所需要的工作。
而企業(yè)選擇靈活用工還有許多其他的原因，伴隨著我國(guó)人口紅利的消退、勞動(dòng)力成本費(fèi)逐漸增漲、國(guó)家新政策和相關(guān)法律法規(guī)的持續(xù)調(diào)節(jié)健全，新業(yè)態(tài)行業(yè)迅猛發(fā)展，使我國(guó)靈活用工行業(yè)的規(guī)模更加發(fā)展壯大。
有數(shù)據(jù)顯示，61%的用人單位準(zhǔn)備將30%的全職的工作崗位更換為自由職業(yè)、打零工或者獨(dú)立合同工，以使他們?cè)诔掷m(xù)變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中顯得更為敏捷和靈活。靈活用工將人才為我所有轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬艦槲宜茫瑢?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以用更少的成本完成更好的工作，企業(yè)員工也轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇椋`活用工已經(jīng)在變成企業(yè)必須的一類新型的業(yè)態(tài)！
新興行業(yè)更加愿意選擇靈活用工的模式，而新業(yè)態(tài)平臺(tái)用工也伴隨著爭(zhēng)議的發(fā)生，例如在工傷待遇以及為申請(qǐng)工傷認(rèn)定而要求認(rèn)定勞動(dòng)關(guān)系等方面。一些地方開始建設(shè)平臺(tái)爭(zhēng)議解決機(jī)制，比如引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)及關(guān)聯(lián)企業(yè)做好本系統(tǒng)的申訴處理機(jī)制，按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)積極協(xié)商解決勞動(dòng)者的合理訴求等。這一系列措施也使得靈活用工模式更加規(guī)范，能夠更好的為企業(yè)和個(gè)人服務(wù)。
