在勞動市場中，小微企業(yè)、個體工商戶是城鎮(zhèn)用工的主力軍，也是經(jīng)濟活力的重要源泉。這些市場主體保住了，才能真正有效保障民生。如果企業(yè)在變革時期或瓶頸期需要調(diào)整用人又要保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的話，此時不妨減少對核心人員的招聘轉(zhuǎn)為大膽采用靈活用工，不僅可以在變革的不確定中提高抗風(fēng)險能力，更重要的是也為自己省出更多的人工成本。
企業(yè)可以參考當(dāng)前人力組織的構(gòu)成情況，在業(yè)務(wù)出現(xiàn)工作量不飽和時期和工作量積壓時期，進行員工結(jié)構(gòu)調(diào)整，采用靈活用工模式。將核心工作人員的數(shù)量控制在一個合理的范圍，使固定支出轉(zhuǎn)化為可變支出，以節(jié)約成本。
舉個簡單的例子，在每年的雙十一和618的節(jié)日都會看到各大招聘平臺急招分揀員和快遞臨時工的信息。我們可以試想，如果這部分人員不是短期的靈活用工從業(yè)人員，在企業(yè)日常運營中便一定會出現(xiàn)閑時養(yǎng)閑人或者忙時用工荒的情況。
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的用工轉(zhuǎn)型已成必然。在觀念上、政策上，尤其是體制機制上都需要進行靈活用工轉(zhuǎn)變和調(diào)整。企業(yè)要著力于暢通內(nèi)部循環(huán)，精準對接人才缺口，找準坐標,打通各種體制機制上的堵點和痛點，優(yōu)化營商環(huán)境，激發(fā)出更多的發(fā)展動力和活力。
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