就目前來看，疫情不會馬上結(jié)束，但中小企業(yè)和小微企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，持續(xù)的停產(chǎn)停工，可能面臨資金鏈緊張甚至斷裂破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。不僅僅是中小企業(yè)，沒有采用靈活用工模式的傳統(tǒng)大企業(yè)也同樣承受較大壓力。餐飲連鎖品牌西貝餐飲董事長賈國龍?jiān)硎荆?/span>“疫情致2萬多員工待業(yè)，貸款發(fā)工資也只能撐3月”。
生產(chǎn)需要恢復(fù)，信心需要重建。企業(yè)應(yīng)對危機(jī)仍需要政府層面的支持，政府明文發(fā)布《關(guān)于做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控期間穩(wěn)定勞動關(guān)系支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的意見》（人社部發(fā)〔2020〕8號），各大公司企業(yè)積極響應(yīng)通過靈活用工平臺開始思索新的辦公方式，靈活用工、遠(yuǎn)程辦公、等詞匯一時(shí)之間成為了互聯(lián)網(wǎng)上的高頻詞匯。各城市假期意外延長，不少互聯(lián)網(wǎng)公司在家辦公，靈活用工也在加速發(fā)展！靈活用工平臺將會迎來新的發(fā)展機(jī)遇。
企業(yè)如何未雨綢繆，來積極響應(yīng)這個(gè)號召，需要企業(yè)結(jié)合企業(yè)和自身行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行籌劃。在疫情期間，乃至疫情結(jié)束后，快速進(jìn)入市場，把危機(jī)變機(jī)遇。未來疫情發(fā)展存在很大的不確定性，那么中小企業(yè)現(xiàn)階段應(yīng)該做什么?
1，疫情之下，保證現(xiàn)金流。
2，在疫情封鎖的時(shí)間內(nèi)，整頓內(nèi)部，打磨產(chǎn)品。尋求適合的工作模式，打磨產(chǎn)品，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈條，優(yōu)化供應(yīng)商渠道，深挖銷售渠道潛力，拓展海外業(yè)務(wù)。
3，發(fā)力數(shù)字經(jīng)濟(jì)，拓展線上業(yè)務(wù)。
4，積極應(yīng)對線上求職招聘的爆發(fā)。
5，相應(yīng)國家號召，積極采用靈活用工模式。
在這種情況下，企業(yè)創(chuàng)始人更需要用未來的眼光來規(guī)劃現(xiàn)在的行為，不要短視，同時(shí)關(guān)注短期生存和中長期的發(fā)展。困難面前，靈活用工人員和企業(yè)家尤其要保持信心。疫情終將被戰(zhàn)勝，企業(yè)家需要堅(jiān)定信心，堅(jiān)定疫情一定會被戰(zhàn)勝的信心。
