此次受新冠肺炎的沖擊，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，面臨的問(wèn)題可能是停工或失業(yè)，效益較好的企業(yè)或許能正常發(fā)放薪資，但對(duì)于其他中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是一件很痛苦的事，它直接影響到個(gè)人收入。下一步將影響到失業(yè)，如果企業(yè)倒閉，員工就面臨失業(yè)，一但失業(yè)就失去了收入來(lái)源。而如今很多人要還的房貸、車(chē)貸這可能已經(jīng)占去家庭的大部分收入了，特別是在高消費(fèi)的一二線城市，接著面臨的問(wèn)題是生活質(zhì)量，疫情后經(jīng)濟(jì)拮據(jù)導(dǎo)致生活質(zhì)量明顯下降。那么在靈活用工受追捧的當(dāng)下，員工要如何自救？員工如何努力創(chuàng)造價(jià)值成為被需要的人？如何成為利潤(rùn)中心而不是成本中心？
首先，改變過(guò)去按部就班的工作，改變過(guò)去等上司安排的工作；要進(jìn)行自我摸索與探索：發(fā)掘出相比于原來(lái)的工作更有價(jià)值靈活用工平臺(tái)任務(wù)，嘗試通過(guò)靈活用工平臺(tái)有更多的就業(yè)渠道，找到更多的提高收入與利潤(rùn)的方式。
其次，不要等領(lǐng)導(dǎo)或老板來(lái)安排。你不一定要當(dāng)老板，但一定要有老板的思維。而老板思維的核心就是增加收入，降低成本，不斷摸索和探索各種渠道，能夠優(yōu)化我們工作的流程，找到更多提高收入和降低成本的方式。大部分管理者都焦頭爛額，作為企業(yè)HR能否改進(jìn)用工模式，能夠多想一些、能夠主動(dòng)往前走一步，減少環(huán)節(jié)，其實(shí)這就是在減少成本?；蛘邽楣径嘞胍徊?，去摸索，去開(kāi)拓靈活用工用工模式?，F(xiàn)在能否通過(guò)線上工具能為找到更多渠道？比如通過(guò)靈活用工平臺(tái)實(shí)現(xiàn)人崗精準(zhǔn)調(diào)配，想方設(shè)法為公司降本增效……這些都可以去想去嘗試。
最后，那些自強(qiáng)的下崗人員依然能通過(guò)靈活用工平臺(tái)找到了屬于自己的機(jī)會(huì)，改寫(xiě)了命運(yùn)。我們今天很多人都有所準(zhǔn)備，相信我們這一代也可以！自強(qiáng)的人才不怕被淘汰，自強(qiáng)的人才永遠(yuǎn)有未來(lái)。雖然目前壓力很大，但內(nèi)心還是要強(qiáng)大，不要萎靡不振，哪怕被裁員，你也不孤獨(dú)，因?yàn)檫€有很多人和你一樣都在面臨這種情況。
