進(jìn)入三月，這場持續(xù)了將近兩個(gè)月的疫情在我國已經(jīng)得到了控制，可是在國外，疫情依舊在蔓延。在疫情的影響下，各大企業(yè)的復(fù)工也面臨著多重挑戰(zhàn)：需求和生產(chǎn)驟降，投資、消費(fèi)、出口均受明顯沖擊；防控疫情需要人口避免大規(guī)模流動(dòng)和聚集，隔離防控，因此會(huì)大幅降低消費(fèi)需求；工人返城、工廠復(fù)工延遲，企業(yè)停工減產(chǎn)，制造業(yè)、房地產(chǎn)、基建投資短期基本停滯。同時(shí)，餐飲、旅游、電影、交運(yùn)、教育培訓(xùn)等行業(yè)沖擊最大，直接損失超過了6萬億元。
圖源民生智庫-《餐飲行業(yè)受疫情影響情況調(diào)查報(bào)告》
由于疫情爆發(fā)，大量企業(yè)停業(yè)歇業(yè)，員工需要短期分流；保民生，抗疫情的企業(yè)嚴(yán)重缺乏勞動(dòng)力，急需補(bǔ)充來保證正常運(yùn)營；眾多城市為抗擊疫情采取“封城”，“交通管控”等，導(dǎo)致員工不能及時(shí)到崗；外地員工延遲復(fù)工的，企業(yè)業(yè)務(wù)需求激增，招聘正式員工流程冗長，企業(yè)內(nèi)部臨時(shí)頂崗，調(diào)崗情況日益凸顯。此時(shí)此刻，企業(yè)都面臨著如何在危機(jī)中轉(zhuǎn)型的問題，這時(shí)候大家談?wù)撟疃嗟木褪蔷€上辦公和共享員工，讓我們來看一個(gè)例子：
據(jù)報(bào)道，疫情期間上海中翊日化的線上銷售額上升了 110%，但大量員工不能復(fù)工，工廠只有平時(shí) 5%的產(chǎn)能。而同時(shí)上海悅?cè)A酒店的大量員工在家待業(yè)。經(jīng)過奉賢區(qū)政府協(xié)調(diào)，悅?cè)A酒店向中翊日化借出預(yù)計(jì) 600 名員工，中翊日化的 20 條生產(chǎn)線得以全部復(fù)工。
隨著人力制造成本的提高，企業(yè)用工的問題已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的問題。整個(gè)勞動(dòng)用工中最難的三個(gè)問題——調(diào)崗、降薪、解雇，如果這些都能很方便的解決，就可以稱之為“靈活”了。靈活不是不守法，而是用工更加方便了。比較靈活的用工模式有：勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、民事雇傭、非全日制用工、人才租賃、人事代理等。而靈活用工模式的重點(diǎn)在于：
1.企業(yè)與員工之間只有勞務(wù)使用關(guān)系，沒有勞動(dòng)關(guān)系；員工的部分或全部勞動(dòng)關(guān)系上的風(fēng)險(xiǎn)由勞務(wù)派遣公司或業(yè)務(wù)外包合作公司承擔(dān)。
2.企業(yè)與員工之間不適用勞動(dòng)合同法及其他勞動(dòng)法規(guī)的強(qiáng)制性嚴(yán)格規(guī)定，而是適用民法，強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工之間的契約、意愿自治。
運(yùn)用派遣、外包等“靈活用工”手段轉(zhuǎn)移人事管理風(fēng)險(xiǎn)、控制用工成本，越來越成為一種趨勢。微軟日本公司曾經(jīng)在在2019 年 8 月，嘗試讓員工一周工作 4 天，享受 3 天假期。之后，微軟驚喜地發(fā)現(xiàn)：員工工作效率提高了39.9%，因?yàn)樵诰€會(huì)議會(huì)更加簡短，有效工作時(shí)間變長；公司成本也下降了，用電量減少了23.1%，打印量減少了58.7%；更關(guān)鍵的是，92.1%的員工表示幸福感提升了。由此我們可以看到，對(duì)于企業(yè)來說，通過靈活用工調(diào)整用工結(jié)構(gòu)來節(jié)省成本，是企業(yè)發(fā)展的大勢所趨。
