領(lǐng)先的組織之所以領(lǐng)先是有原因的:他們采取了一種“工作匹配（workfit）”的方法來管理員工。他們關(guān)注的是如何使他們的策略與他們想要達(dá)到的結(jié)果相匹配，以及現(xiàn)在的員工想要參與到工作中的方式。他們?cè)谵D(zhuǎn)變思維方式、采取更具戰(zhàn)略性的方法、以及建立支持零工經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營基礎(chǔ)方面進(jìn)行投資——他們之所以這么做，是因?yàn)樗麄冎雷约旱耐顿Y將帶來巨大回報(bào)。而這一思維與靈活用工平臺(tái)的精準(zhǔn)調(diào)配不謀而合。
毋庸置疑，工作世界正在改變。對(duì)更大的工作靈活性的需求在增加，人口結(jié)構(gòu)在發(fā)生變化，技術(shù)在進(jìn)步，你的競爭對(duì)手的勞動(dòng)力戰(zhàn)略也在演變。如果不采用靈活用工，就享受不到它所提供的具有影響力的商業(yè)成果，你的組織將會(huì)落后。而在這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，落后并不是你想要的結(jié)果。
那么對(duì)于企業(yè)而言，如何才能更好地通過靈活用工平臺(tái)的精準(zhǔn)調(diào)配發(fā)揮出“零工經(jīng)濟(jì)”的能動(dòng)性呢？這就需要企業(yè)做好自己的人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，將非核心的工作做好整理規(guī)劃，發(fā)布在靈活用工平臺(tái)上，通過平臺(tái)的精準(zhǔn)調(diào)配，讓合適的人做合適的事，從而達(dá)到人才為我所用而非為我所有的目的。
精準(zhǔn)調(diào)配不僅僅是靈活用工平臺(tái)的核心優(yōu)勢，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展壯大所需要的重要因素。畢竟一個(gè)企業(yè)的資源是有限的，需要將僅有的財(cái)力、物力、人力用在關(guān)鍵的核心部分，這就需要將非核心的工作通過外包的形式讓其他人員完成。或者在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中有一些臨時(shí)性的工作，不具備招聘全職人員的條件，這時(shí)候靈活用工人員就將起到很大的作用。
領(lǐng)先的組織在管理策略上的領(lǐng)先也是它得以發(fā)展壯大的原因之一，如何能夠在海量的求職者當(dāng)中找到與公司發(fā)展策略相呼應(yīng)的人才，是靈活用工平臺(tái)的精準(zhǔn)調(diào)配可以達(dá)成的效果，也是很多企業(yè)所需要的個(gè)性化服務(wù)。有了靈活用工平臺(tái)，“零工經(jīng)濟(jì)”就能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)展壯大。
