根據(jù)目前的數(shù)據(jù)顯示，在我國靈活用工人員中，兼職占比37%、自由職業(yè)者占比51%、勞務派遣合同工占比12%，35歲以下的年輕人占比超過80%。靈活用工的崛起響應了國家正在提倡的大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新時代理念。傳統(tǒng)的做五休一、朝九晚五的用工方式正面臨著組織形態(tài)的轉變。
在社保入稅、個稅改革和金稅三期的政策趨勢下，企業(yè)考慮到成本壓力，一方面通過薪稅保規(guī)劃，通過薪酬優(yōu)化帶動稅、保同化優(yōu)化；一方面通過用工結構調整，本質是通過雇傭關系改變帶動收入模式調整降低稅費成本。通過將標準化用工模式轉化為非標準化用工模式和，包括：非全日制用工、派遣、外包、內包、眾包、平臺、混合用工，勞動力管理，時間錯配管理等實現(xiàn)靈活用工。
我們知道靈活用工的本質是一種經營理念，日本50%以上的企業(yè)都采用靈活用工模式。而我國也有越來越多的人有了經營自己的理念。無論是人口紅利的消失，還是人力資源結構的調整，新時代下每個人接受的教育不同，大家對于個人發(fā)展的理念已然發(fā)生改變。
過去的人進入工作崗位之后，可能一輩子都會在這個崗位工作，這樣的情況非常常見，所以那個時代對于工作的穩(wěn)定性需求會更加強烈。如今，更多的人會愿意把自己作為一項事業(yè)來經營，對于自己的能力發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃更加的靈活和個性化，通過靈活用工平臺的精準調配讓自己擅長和感興趣的地方發(fā)揮出作用來。而這種“自我經營”的理念是非常符合時代發(fā)展的理念，每個人自主選擇符合自己實際情況的能力發(fā)展，而企業(yè)也通過靈活用工人力資源服務外包公司找到合適的專業(yè)的人來做專業(yè)的事，讓個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展都呈現(xiàn)出一種良性的狀態(tài)。
