今年國家出臺《國稅地稅征管體制改革方案》，明確了：2019年1月1日起，“社?！庇啥悇?wù)部門統(tǒng)一進(jìn)行征收。
社保個稅大改革，如何合理合規(guī)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)？
《勞動法》規(guī)定：
用人單位和勞動者必須依法繳納社會保險費(fèi)。也是就說，如果雙方不再形成用人單位和勞動者之間的常規(guī)勞動關(guān)系，就可以不用繳納社保。
所以，這就需要企業(yè)對內(nèi)部用人的機(jī)制進(jìn)行重新設(shè)置，構(gòu)建多種不同的靈活用工模式。也就是我們現(xiàn)在說的“組織重啟”以及“靈活用工”。
1、非全日制勞動合同關(guān)系
這種用工模式和勞動關(guān)系不同，它也屬于勞動關(guān)系，所以社保還是要繳納的，但是可以只繳納工傷，除此之外，它還有以下明確的特點：
1、雙方可以隨時終止合同，不需要支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；
2、工作時間每天平均不超過4小時，每周不超過24小時；
3、不得約定試用期；
4、工資支付周期不能超過15天；
5、小時計酬標(biāo)準(zhǔn)不得低于當(dāng)?shù)刈畹托r工資標(biāo)準(zhǔn)。
Tips
主要注意書面約定工作時間。
因為非全日制最重要的特征就是工作時間，一旦工作時間沒控制好，就會被認(rèn)定為是全日制用工。
2、勞務(wù)用工關(guān)系
這種用工模式有兩種情形：
一種是不屬于勞動者的用工，比如實習(xí)生、已經(jīng)享受養(yǎng)老保險的退休返聘。這種因為身份原因，被認(rèn)定為勞動關(guān)系的可能性較小。
還有一種情形就是身份是勞動者，但是雙方是個人勞務(wù)承包關(guān)系。比如公司找著一個下崗員工承包公司綠化。要求他根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求每天定時澆水施肥。
這種情況下，風(fēng)險較大，一旦沒有操作好，符合了勞動關(guān)系的三要素，就會被認(rèn)定為勞動關(guān)系。
Tips
1、盡量找非勞動者，比如實習(xí)生、已享受養(yǎng)老保險的退休人員；
2、不搞公司員工內(nèi)部承包；
3、不對其進(jìn)行管理；
4、購買一定保險降低類工傷風(fēng)險。
3、勞務(wù)派遣關(guān)系
勞務(wù)派遣雖然不屬于勞動關(guān)系，但是由于政策原因，特別是2012年之后，不僅成本很高，風(fēng)險也大。
從政策上來講：
1、勞務(wù)派遣受臨時性、輔助性、替代性三性限制；
2、比例限制，人數(shù)不能超過10%；
3、連帶責(zé)任；
工傷，離職經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，雖然法律規(guī)定有用人單位（勞務(wù)派遣單位）承擔(dān)，但是實際上，大多還是實際由用工單位承擔(dān)。
Tips
除了上面幾點還要注意：
1、需要找有資質(zhì)的勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)；
2、確定具體派遣名單簽訂勞動合同，避免認(rèn)定事實勞動關(guān)系；
3、盡量與派遣單位約定“任意退回”的派遣機(jī)制。
4、外包關(guān)系
所謂外包，是指公司將一部分業(yè)務(wù)發(fā)包給有資質(zhì)的供應(yīng)商來提供服務(wù)。這個過程是以供應(yīng)商提供的服務(wù)為導(dǎo)向，而不針對具體的個人。
比如，客戶公司想要一個班車接送服務(wù)，那么運(yùn)輸公司就需要提供一輛班車，并配備司機(jī)，以保證客戶公司的員工上下班有班車可以使用。這與具體安排哪個司機(jī)并沒有特別大的關(guān)系。
自從勞務(wù)派遣被限制，外包業(yè)務(wù)就如同雨后春筍般出現(xiàn)了。很多勞務(wù)派遣公司更是一轉(zhuǎn)身就成了外包供應(yīng)商。外包的風(fēng)險就于如果操作不當(dāng)，容易變成“假外包真派遣”。
Tips
1、尋找有相應(yīng)資質(zhì)的外包提供商（關(guān)鍵看經(jīng)營范圍）；
2、不對服務(wù)人員進(jìn)行管理；
3、明確提供服務(wù)人員，以便被認(rèn)定事實勞動關(guān)系。
5、內(nèi)包關(guān)系
即公司內(nèi)部分裂出一部分人員，分別成立小微企業(yè)，并以小微企業(yè)的名義承接企業(yè)分配的業(yè)務(wù)。員工在小微企業(yè)內(nèi)部可以是繳納社保發(fā)放工資的員工，也可以是享受小微分紅的合伙人。
目前，全國已有不少園區(qū)有政策獎勵，即可以幫助企業(yè)即合法的解決社保問題，又能降低相應(yīng)稅收成本。
Tips
這種情況下，由于是公對公的合作，所以原則上不會有事實勞動關(guān)系的問題。
但是，由于此種情況需要企業(yè)內(nèi)部組織重啟，將涉及員工的勞動關(guān)系處理、內(nèi)部業(yè)務(wù)職能拆分、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化等一系列的問題，需要進(jìn)行縝密的籌劃和準(zhǔn)備方可實施。
