近日，由中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院院長(zhǎng)楊偉國(guó)擔(dān)任課題組組長(zhǎng)，人瑞人才科技集團(tuán)有限公司聯(lián)合推出的《中國(guó)靈活用工發(fā)展報(bào)告（2021）》藍(lán)皮書(shū)（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)靈活用工發(fā)展藍(lán)皮書(shū)”）在北京進(jìn)行了發(fā)布。書(shū)中對(duì)對(duì)靈活用工在中國(guó)的發(fā)展和實(shí)踐做了深入研究和分析，為數(shù)字化時(shí)代中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新提供了有效指引。
靈活用工有助于企業(yè)降低成本
隨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展和新經(jīng)濟(jì)的崛起，企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力資源的配置也越來(lái)越多地從以崗位為中心向以工作任務(wù)為中心轉(zhuǎn)變，為了迎合市場(chǎng)及業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，靈活用工是必然的選項(xiàng)。并且，采用靈活用工模式，也有助于企業(yè)降低用工成本，在書(shū)中顯示，超過(guò)四分之三的企業(yè)采用靈活用工是為了降低用工成本。
靈活用工如何降低企業(yè)成本
企業(yè)用工成本包括薪資、福利、招聘、培訓(xùn)、管理、勞動(dòng)爭(zhēng)議、員工流失等多個(gè)方面的成本。采用靈活用工的方式，首先可以降低企業(yè)的薪酬福利成本。比如，企業(yè)只對(duì)全職核心崗位員工給予相對(duì)優(yōu)厚的薪酬福利待遇，其他臨時(shí)性的崗位或者工作，通過(guò)靈活用工根據(jù)任務(wù)的完成情況支付酬金，可以做的讓企業(yè)和個(gè)人都滿意。其次，企業(yè)能夠降低招聘和管理成本，對(duì)于和靈活用工平臺(tái)合作的企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才的招聘和管理外包給靈活用工平臺(tái)，企業(yè)就能夠減少對(duì)應(yīng)的支出。最后，部分企業(yè)也能夠通過(guò)靈活用工平臺(tái)統(tǒng)籌稅務(wù)，降低對(duì)應(yīng)的成本。
企業(yè)采用靈活用工的其他原因
在2019年10月-2020年7月期間，題組對(duì)27家用工企業(yè)、7家人力資源服務(wù)公司及3家地方行業(yè)協(xié)會(huì)的相關(guān)負(fù)責(zé)人或高管進(jìn)行了深度訪談，部分企業(yè)員工、中基層管理者和行業(yè)協(xié)會(huì)從業(yè)人員也參與了訪談。在訪談的基礎(chǔ)上，課題組進(jìn)一步對(duì)用工企業(yè)與員工進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)研，共回收1014家企業(yè)調(diào)查問(wèn)卷和1387份員工調(diào)查問(wèn)卷。調(diào)查顯示，44.08%的企業(yè)為“減輕自招壓力”而使用靈活用工；22.19%的企業(yè)因“業(yè)務(wù)擴(kuò)張”選擇靈活用工；有42.90%、31.66%的企業(yè)因“短期項(xiàng)目或季節(jié)性用工需求”和“業(yè)務(wù)不確定性”選擇使用靈活用工。另外還有35.21%的企業(yè)因“編制限制”而選擇使用靈活用工。27.22%出于“政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”方面的考慮使用靈活用工。也有13.31%的企業(yè)期望通過(guò)使用靈活用工“建立可供篩選的人才蓄水池”。
從《中國(guó)靈活用工發(fā)展報(bào)告（2021）》藍(lán)皮書(shū)中，我們可以全方位的了解到不同企業(yè)對(duì)于靈活用工的理解與使用情況，也能夠發(fā)現(xiàn)，讓企業(yè)選擇靈活用工的最大一方面的原因還是在于，靈活用工能夠從很多方面幫助企業(yè)節(jié)省成本。
