在一個(gè)提倡創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，你是否知道一個(gè)企業(yè)都有哪些成本？首先，任何企業(yè)都需要雇人，那就需要人工成本，什么是人工成本呢？簡(jiǎn)單的說(shuō)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和勞務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)直接或者間接的費(fèi)用都屬于人工成本，根據(jù)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)情況包括工資、社會(huì)保險(xiǎn)、職工福利、教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、住房費(fèi)用和其它人工成本支出等。為什么我們的專欄“靈活用工你不得不知的那些事”要討論企業(yè)人工成本呢？因?yàn)檫@和靈活用工息息相關(guān)。
從2011年起，人口紅利已成下降趨勢(shì)，很多行業(yè)面臨人手短缺，人才流失等情況，根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)人員的普遍流失率在23%-35%之間，其中基層員工的流失率更是高達(dá)60%-70%，一方面人手短缺，很多企業(yè)以原有的工資水平招不到合適的人，導(dǎo)致企業(yè)成本呈不斷上升趨勢(shì)。而企業(yè)繳納的五險(xiǎn)一金、員工福利等也是成本偏高的原因之一。這部分的費(fèi)用約占全職員工工資的40%，由此可見，人力成本是企業(yè)硬成本里不容忽視的一環(huán)。另一方面，很多企業(yè)的員工都有閑置的情況出現(xiàn)，以零售業(yè)為例，這類行業(yè)的崗位結(jié)構(gòu)相對(duì)單一，工作門檻低，崗位流動(dòng)性大。當(dāng)下的零售業(yè)多用全職員工，造成企業(yè)的成本升高。如何才能減少人工成本呢？很多人想到了靈活用工。
問題：靈活用工的形式有哪些？" style="font-family: 宋體; text-align: center; color: rgb(247, 150, 70); text-decoration: underline;">靈活用工的形式有哪些？
我們以零售業(yè)為例，一起來(lái)看看靈活用工是怎樣為企業(yè)減少用工成本的？靈活用工就是把企業(yè)里面崗位職責(zé)比較明確、工作流程清晰、操作相對(duì)簡(jiǎn)單的工作崗位用部分兼職人員來(lái)替代。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是短招代替全職用工。比如一些零售商店啟用兼職店員，讓靈活用工人員占到總?cè)藬?shù)的50%左右，排班工時(shí)在40%左右。如果說(shuō)一個(gè)全職店員的薪資在3000-5000/月，那么靈活用工人員的薪資大概在全職人員的60%。這樣一來(lái)，門店的人力成本節(jié)約了14%左右，這對(duì)于一家企業(yè)的運(yùn)作來(lái)說(shuō)也節(jié)省了一筆不小的費(fèi)用。
問題：靈活用工平臺(tái)的精準(zhǔn)調(diào)配" style="color: rgb(247, 150, 70); text-decoration: underline;">什么是靈活用工平臺(tái)的精準(zhǔn)調(diào)配？
靈活用工模式的發(fā)展順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，必將是今后用工的大勢(shì)所趨，從大環(huán)境下看，傳統(tǒng)的雇傭模式已初顯疲態(tài)，而人力資源市場(chǎng)的自我更迭與優(yōu)化必將使得更加順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的靈活用工發(fā)展壯大，在這樣的時(shí)代背景下，一家企業(yè)想要控制人力成本，更好的得到發(fā)展，采用靈活用工的模式將是不錯(cuò)的選擇。
