從2013年開始，我國新生勞動力數(shù)量開始逐年下降，2017年我國勞動力總量從峰值開始逐年回落，根據(jù)人口專家的預(yù)測，我國人口總量也將回落，長此以往，我們必將迎來勞動力緊缺的局面。對于企業(yè)來說，這意味著人工成本將有上升趨勢。企業(yè)必須思考的一個問題就是，如何采用靈活用工模式，進(jìn)一步提升勞動效率？
靈活用工對于企業(yè)來說，意味著不必長期雇傭大量人力，只在需要的時候去精確分配工作、支付酬勞即可。我們知道傳統(tǒng)的組織形態(tài)和用工形態(tài)都很單一，沒辦法面對突發(fā)性事件帶來的傷害。例如在此次“新冠疫情”中，傳統(tǒng)用工模式受到的打擊大家都是有目共睹的。而傳統(tǒng)行業(yè)向新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型意味著，企業(yè)內(nèi)部管理思想、管控體系、經(jīng)營模式、用工模式等都需要創(chuàng)新。
企業(yè)可以通過重新規(guī)劃工作內(nèi)容與方式，讓更多的崗位脫離物理空間的限制，降低中低端崗位的成本壓力，增加對員工的吸引力。而企業(yè)是否愿意進(jìn)行創(chuàng)新改革，關(guān)鍵在于企業(yè)能否轉(zhuǎn)變觀念。企業(yè)求發(fā)展，核心應(yīng)該放在對于利潤的追求上，至于員工數(shù)量與管理方式，只是一種形式上的東西，企業(yè)不應(yīng)該舍本逐末。
并且，越來越多的例子告訴我們，專業(yè)的事情應(yīng)該找專業(yè)的人來干，企業(yè)如果可以將“人才為我所有”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤盀槲宜谩?，就會將自己和勞動者都解放出來，不僅能夠達(dá)到自己降本增效的目的，還可以讓員工感受到自我價值。說到底，靈活用工模式的確是未來企業(yè)所需要的，而做出轉(zhuǎn)變的第一步，就是需要企業(yè)在無法做到自己獨(dú)立轉(zhuǎn)型的時候，先找到一個優(yōu)質(zhì)的靈活用工平臺來為自己服務(wù)。
說完了企業(yè)，其實對于每一個勞動者來說，使用靈活用工平臺也是非常有利的。
疫情期間企業(yè)和勞動者被無限抑制住了，窮則思變，對于個性更加突出、受教育程度更高、自我意識更加強(qiáng)烈的新生勞動者，選擇靈活用工，能夠讓每個人擁有充分的靈活性、自主權(quán)和契合度，實現(xiàn)個人收入結(jié)構(gòu)多元化的同時，還可以極大地滿足自我實現(xiàn)的價值需求。
企業(yè)靈活用工形式非常廣泛，包括：非全日制用工、勞務(wù)派遣、退休返聘、實習(xí)、崗位外包、業(yè)務(wù)外包、合伙、自雇、平臺用工等多種形式。這其中的人力資源外包相當(dāng)于設(shè)立“第二人力資源部”，企業(yè)通過靈活用工平臺，完全可以做到“用人不養(yǎng)人”“用人不管人”。把之前的全職工作分解成小項目或小任務(wù)，然后用自動化、外包或承包的方式從靈活用工平臺發(fā)包出去，不僅可以降低成本并且效率高、完成度好。因而靈活用工的方式受到許多企業(yè)的追捧。
在這個日息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時代，靈活用工有著巨大的潛力。一項對2600余名主要來自北上廣的受訪者的調(diào)查顯示，30%的人愿意在任何時候選擇靈活用工平臺任務(wù)。超過1/3的人表示，在全職工作超過10年之后，他們將打算開始自由職業(yè)工作形式。
從長遠(yuǎn)來看，靈活用工不僅能夠幫助企業(yè)減輕大量固定人力成本、還可以同時幫助企業(yè)合法規(guī)避風(fēng)險。靈活用工在幫助企業(yè)降低成本的同時，還可以規(guī)避因不成熟、不專業(yè)的管控設(shè)置帶來的法律風(fēng)險，以及幫助企業(yè)實現(xiàn)靈活的人力調(diào)整。以便應(yīng)對忙時和閑時不同的用工需求，一定程度上解決企業(yè)的燃眉之急，從根本上幫助企業(yè)提升勞動效率。
