來勢洶洶的疫情讓很多人想要重啟2020年，但是我們都知道時(shí)間是不會(huì)倒退的?；仡?020年，雖然只過了不到三個(gè)月，而這一季度實(shí)在是發(fā)生了太多太多的事情，誰也沒有想到有朝一日自己能夠見證歷史。疫情當(dāng)中，有人驚慌失措；有人看到了機(jī)遇；有人忙著發(fā)國難財(cái)；有人在創(chuàng)造未來。任何時(shí)候，如果能夠?qū)ξ磥戆l(fā)展趨勢進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，并提前做好規(guī)劃，才能讓自己立于不敗之地。做人如此，做企業(yè)亦是如此，那些在一兩年前就獨(dú)具慧眼，開始使用靈活用工平臺(tái)的企業(yè)，就是提前看到了人力資本發(fā)展的未來模式。
近些年全球經(jīng)濟(jì)增長放緩，企業(yè)關(guān)注降費(fèi)增效是大勢所趨。而突發(fā)的疫情也在局部起到了催化效果，收入減少的企業(yè)會(huì)更加聚焦人力成本。而對(duì)于如何降低企業(yè)人力成本，早就有了應(yīng)對(duì)方案，那就是靈活用工。 未來的組織模式就是平臺(tái)化+生態(tài)化。當(dāng)然，不是所有的企業(yè)都能構(gòu)建平臺(tái)化+生態(tài)化，未來只有百分之一甚至千分之一的企業(yè)能夠做平臺(tái)、做生態(tài)，絕大多數(shù)企業(yè)要被生態(tài)化、被平臺(tái)化。也就是說，中國絕大多數(shù)企業(yè)未來是要做精、做專、做小、做好，使得企業(yè)有能力能夠被平臺(tái)化、被生態(tài)化。在一個(gè)組織之中，人力資本和貨幣資本一直是博弈關(guān)系。未來，雖不能說是完全到了人力資本主導(dǎo)的時(shí)代，還得承認(rèn)資本的力量。但隨著人力資本在企業(yè)中的地位越來越高，人力資本改變了過去的被雇傭關(guān)系，真正走向了一種相互雇傭的合伙關(guān)系。這種合伙關(guān)系是人力資本與貨幣資本平等共治的一個(gè)時(shí)代，而靈活用工就是企業(yè)邁向這個(gè)時(shí)代的最佳路徑。 2020年，受新冠肺炎疫情影響，原本的線下招聘與工作的模式受到打擊。而通過靈活用工平臺(tái)讓企業(yè)和求職者在線上對(duì)接的模式，能夠幫助企業(yè)快速復(fù)工。并且靈活用工能夠幫助企業(yè)和個(gè)人邁向相互雇傭的合伙關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人的快速發(fā)展。所以我們說，靈活用工是人力資本服務(wù)的未來模式，并且，這個(gè)未來已然到來！
