自從疫情爆發(fā)以來。有許許多多的企業(yè)都經(jīng)歷了大小不同的裁員，其中耗費的精力和人力成本對于尤其是中小型企業(yè)都是非?？坦倾懶牡?。但是有一些企業(yè)卻在這個時候走了另一條路——共享員工的方式來緩解公司的用人危機，比如盒馬生鮮就使用了雇傭其旗下其他分公司的員工來實現(xiàn)用人壓力的緩解。其實共享員工也是靈活用工的一種，靈活用工在近幾年來為更多的中小型企業(yè)的更快的轉(zhuǎn)型提供了非常大的幫助，也給他們帶來了新的發(fā)展模式。平臺經(jīng)濟的大環(huán)境下靈活用工人員也比之前有了很大的增長。這代表了在不久的將來，個人和企業(yè)的一種新的用工模式在它自己的領域會有著自己獨特的生存優(yōu)勢和生存價值。
在2015-2016年期間，中國大部分的企業(yè)都沒有聽說過“靈活用工”這個概念，最開始這種人力資源模式是以“勞務派遣”的方式來存在的。到了2018年之后，國外雖然在使用靈活用工的方式，但是普及率也不高，市場的滲透率也只有3%~4%。作為全球勞動力規(guī)模最大的中國，靈活用工的滲透率也自由1.4%。但是到了2020年疫情爆發(fā)，共享員工、平臺經(jīng)濟開始作為市場主流出現(xiàn)，靈活用工在國內(nèi)滲透率急劇增加，伴隨著“斜杠青年”概念的出現(xiàn)，更多的年輕人也注意到了靈活用工的存在。從靈活用工市場的增長潛力上來看，靈活用工在國內(nèi)增長潛力巨大是由這幾個方面所驅(qū)動。
1. 工作自由化。如今的年輕人隨著對于生活壓力的減少和自由文化潛移默化的影響對于生活方式和工作的態(tài)度都有了很大的變化，他們更喜歡自由狀態(tài)的生活和工作，越來越多的淘寶店主，自媒體人員誕生也促進了靈活用工更快速的發(fā)展。
2. 人口老齡化?，F(xiàn)階段我們國家處于勞動力短缺的階段。70，80后家庭經(jīng)濟壓力重，靈活用工可以實現(xiàn)“第二職業(yè)”，很好的幫助這些群體緩解壓力，實現(xiàn)個人經(jīng)濟的穩(wěn)步增長。
3. 招聘外包化。如今企業(yè)的招聘需求增高，但是招聘來的人才經(jīng)常會面臨留不住的風險，這樣企業(yè)就會損失培訓成本。但是使用靈活用工我們完全可以把業(yè)務外包出去，聘請更加專業(yè)的靈活用工人員來幫助企業(yè)完成人才的引進和管理。
