通過社交平臺，在看似不經(jīng)意間的“閑聊”過程中，來自山東的于女士完成了拍攝視頻的工作。研究生畢業(yè)后，于女士成了一名主播兼短視頻博主，開啟了有別于“朝九晚五”的職業(yè)生涯。目前，我國的靈活就業(yè)人員已經(jīng)達(dá)到了2億人左右，隨著首批“00”后走出象牙塔，靈活就業(yè)也成為了高校畢業(yè)生的首選之一。同時伴隨著靈活就業(yè)人數(shù)的增多，使用靈活用工的企業(yè)也如雨后春筍般越來越多。
靈活用工雖然被越來越多的企業(yè)使用，但是作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，靈活用工是不是適合自己的企業(yè)，還需要進(jìn)一步的判斷。企業(yè)一定要根據(jù)自身的情況來考慮是否適用于靈活用工模式。那如何判斷企業(yè)是否適合靈活用工模式呢？
首先我們可以看企業(yè)用工成本和壓力是否很大。如果用工的壓力比較大的話，比如公司福利，或者社保一類，那么靈活用工就可以在一定的程度上去降低企業(yè)的用工成本上的壓力。
其次我們可以看企業(yè)的業(yè)務(wù)是否分淡季和旺季。企業(yè)業(yè)務(wù)若是有分淡旺季，在旺季選擇使用靈活用工就可以有效減少一定的成本支出，企業(yè)就一定程度上可以保證平穩(wěn)的經(jīng)營。
我們還可以看一下公司業(yè)務(wù)的專業(yè)性。如果企業(yè)從事的業(yè)務(wù)專業(yè)性很強(qiáng)，而且培訓(xùn)新員工時需要的培訓(xùn)時間較長，成本較高的情況下，靈活用工相對來說就沒那么適合了。這樣靈活用工的模式不僅不會幫助企業(yè)降低用工成本，反而可能會增加用工支出。綜上所述，靈活用工不適用于業(yè)務(wù)專業(yè)性較強(qiáng)的公司。
最后我們還可以看一下企業(yè)核心員工在公司成員的占比。如果企業(yè)核心員工只占據(jù)公司員工的1/3的話，企業(yè)就完全可以使用靈活用工的方式，利用公司3/1的核心人員來統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理靈活用工人員。
基于以上的標(biāo)準(zhǔn)，像銷售類，業(yè)務(wù)類或者服務(wù)，制造類崗位就非常適用于靈活用工的模式。企業(yè)若想滿足不同工種的用工需求，找到一個專業(yè)的靈活用工平臺是很有必要的，這種新型用工模式一定能幫助企業(yè)節(jié)省用工成本，為企業(yè)降本增益，讓企業(yè)未來獲得更好的發(fā)展。
