2020年年初，靈活用工進入大眾視野，企業(yè)需求帶來的靈活用工成為人力資源從業(yè)者的高頻詞。幾個月來，靈活用工模式從最初的集中在勞動密集型行業(yè)，已向更多的行業(yè)延伸，員工也實現(xiàn)了在多樣類型企業(yè)間的流動。同時，疫情暴發(fā)以來，小編接到不少關于靈活用工的咨詢。
在疫情期間，一邊是部分行業(yè)員工沒活干；一邊則是部分企業(yè)有活干不完，通過靈活用工平臺將二者建立聯(lián)系。借入企業(yè)獲得人員補充，借出企業(yè)則減輕了用工成本，員工也能就業(yè)并獲得勞動報酬。但是，在疫情防控特殊時期崛起的用工模式，在未來能否成為常態(tài)化下的模式？
記者梳理發(fā)現(xiàn)，在《2020雇傭關系趨勢報告——新格局下的新就業(yè)形態(tài)》中表明了部分企業(yè)的觀點。該報告顯示，靈活用工模式已經實現(xiàn)了跨區(qū)域、跨工種、跨企業(yè)的突破。同時記者調查顯示，53.2%的企業(yè)選擇招聘兼職、臨時性員工，25.3%的企業(yè)借用其他企業(yè)的員工，另有少數(shù)企業(yè)運用AI技術實現(xiàn)人力成本替代。顯然，靈活用工模式正在被越來越多企業(yè)采納。
目前，多地搭建起靈活用工服務平臺，企業(yè)可適時發(fā)布、對接需求。提供企業(yè)間余缺用工調劑、行業(yè)間余缺用工調劑和非全日制余缺用工調劑三種調劑模式。甚至在深圳、東莞、杭州等城市還專門出臺細則，為共享員工提供補貼。
基于對多家企業(yè)的問卷調查進行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并分析了一些行業(yè)代表企業(yè)在靈活用工領域的成功實踐。不管是從靈活用工的開始與運用場景角度分析，還是靈活用工的風險管控等多方面來看，對于新冠疫情后異軍突起的靈活用工模式在未來仍有非常大的發(fā)展空間。
