臨近春節(jié)，國內新冠疫情不能掉以輕心，各行各業(yè)原本的工作與服務方式不得不進行相關的調整，此時此刻靈活用工的優(yōu)勢就顯露了出來。靈活用工能夠幫助企業(yè)在用人高峰期，靈活地按照自己的需求雇傭人才。它是是一種合作關系，不需要雙方建立全職勞務關系。靈活用工以結果為導向，將工作內容拆分為一個一個的任務，通過靈活用工平臺的調配讓合適的人做合適的事，并且不受時間和地區(qū)的限制。
根據(jù)工作內容的不同，靈活用工可以為勞動力型靈活用工和技能型靈活用工。勞動力型靈活用工主要是藍領和大學生市場，工作內容包括：發(fā)傳單、促銷、會展、地推等勞動力工作崗位。而技能型靈活用工以管理咨詢、開發(fā)、設計、產(chǎn)品、運營、營銷等工作為主，主要是針對有某一項專業(yè)技能的自由職業(yè)人員，可以兼顧自己的收入與家庭。
對于企業(yè)來說，采取靈活用工的第一步，就是先要對自己需要完成的工作進行分析，設定好每一項工作的內容、數(shù)量以及想要達成的結果，并且考慮好任務承接人員所需要具備的技能。這就需要企業(yè)管理人員提前核定好固定員工與靈活用工人員的工作分配與成本核算。
怎樣通過靈活用工有效地降低企業(yè)成本呢？采用靈活用工的方式，可以讓人才以最合適的方式為企業(yè)服務，降低了企業(yè)人力資源管理的成本，減少了辦事機構、辦公場所、辦公人員、辦公設備的投入，降低企業(yè)用工成本升企業(yè)在整個行業(yè)內的競爭力。并且，靈活用工的方式對人才的利用率是最高的，自然成本也會隨之降低。
尤其是特殊的時期，要減少人員的聚集和流動，靈活用工可以使用人單位根據(jù)自身的具體情況和經(jīng)營特點，適時調整員工數(shù)量規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)工與個人之間互相的靈活性、自由性，滿足企業(yè)在特殊時期的工作需求。
