2018年剛開始，就發(fā)生了一件大烏龍，東莞一家公司的員工在年底的時(shí)候，工資卡里都收到了一筆錢，誰知道上班第一天就得到通知，不好意思，錢得退回去！公司說年終獎(jiǎng)發(fā)錯(cuò)了，共計(jì)發(fā)錯(cuò)的年終獎(jiǎng)共有30多萬，對于此事，網(wǎng)上也是議論紛紛，很多人覺得公司在發(fā)之前就應(yīng)該把錢算清楚，這發(fā)下來的錢再讓人退回去，實(shí)在不是一件合適的事情，也有人覺得，如果公司對于年終獎(jiǎng)的計(jì)算本來就有確定的規(guī)定，只不過是算錯(cuò)了發(fā)錯(cuò)了，退回去也是情有可原的。對此你怎么看呢？為了激勵(lì)員工，不少企業(yè)會選擇發(fā)年終獎(jiǎng)，那么企業(yè)靈活用工需不需要發(fā)年終獎(jiǎng)呢？
年終獎(jiǎng)已然成為宣傳噱頭
到了年底很多網(wǎng)絡(luò)公司的員工在網(wǎng)上曬自己的年終獎(jiǎng)了，拋開這些吸引人眼球的新聞背后，你很難分辨這一切是不是炒作，那些知名的公司通過一條熱門新聞得到的流量和關(guān)注，要比做廣告劃算多了，普通公司沒有了財(cái)力和名氣，也不會費(fèi)心的發(fā)年終獎(jiǎng)，看看身邊你我與他的年終獎(jiǎng)，又有多少呢？當(dāng)然我們會發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)采用靈活用工的形式是不會發(fā)年終獎(jiǎng)的，似乎也是大部分企業(yè)約定俗成的，那么企業(yè)靈活用工是否需要對員工進(jìn)行激勵(lì)呢？如果需要激勵(lì)，用哪種形式最為合適呢？
年終獎(jiǎng)對員工的吸引力大嗎？
我們知道很多員工會選擇在領(lǐng)完年終獎(jiǎng)后離職，管理者都知道激勵(lì)對于挽留員工的重要性，但是并不是年終獎(jiǎng)發(fā)的越多激勵(lì)效果越好。如果激勵(lì)不及時(shí)，員工將感受不到公司的肯定，最終還是會選擇離職。有時(shí)候給予員工及時(shí)的激勵(lì)要比在年底的時(shí)候發(fā)一大筆年終獎(jiǎng)更有效果，這個(gè)道理你能想明白嗎？企業(yè)往往意識不到的一點(diǎn)在于，員工幸福感來源于期望與現(xiàn)實(shí)的達(dá)成程度，員工的期望是什么，企業(yè)能夠達(dá)成多少？如果這兩者之間存在南轅北轍的差距，最后是不能讓雙方滿意的。企業(yè)靈活用工的激勵(lì)也是同樣的道理，通過靈活用工平臺給靈活用工人員一個(gè)五星好評，或者在工作中一個(gè)肯定的鼓勵(lì)，都能達(dá)到意想不到的激勵(lì)效果。
一個(gè)企業(yè)好不好招人，也與企業(yè)在用工時(shí)的情況息息相關(guān)，我們的職由人靈活用工平臺會對企業(yè)還有靈活用工人員有一套各自對應(yīng)的評判標(biāo)準(zhǔn)，靈活用工人員會給企業(yè)打分，企業(yè)靈活用工任務(wù)完成之后也會給求職者進(jìn)行評價(jià)，雙方累計(jì)的最后評價(jià)分?jǐn)?shù)就是各自在靈活用工平臺上的“資本”，明星企業(yè)會收到更多的簡歷，信用度高的靈活用工人員將更容易找到工作，這樣對于雙方來說雙贏的結(jié)果，不是一個(gè)年終獎(jiǎng)可以給你的。
管理者對于員工的關(guān)注激勵(lì)應(yīng)該是即時(shí)的
企業(yè)對于管理者和普通員工的激勵(lì)應(yīng)該視各自的情況來定，根據(jù)靈活用工的三葉草原理，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該有固定的管理人員和核心人員和一定數(shù)量的靈活用工人員，對于不同的人員采取不同的激勵(lì)方式，管理人員和核心人員應(yīng)該按照工作的效果、工作的重要程度、工作的比重不同來給予一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)，以穩(wěn)定這部分員工，那么企業(yè)靈活用工人員是不是就不需要激勵(lì)了呢？
企業(yè)靈活用工員工也是要講究激勵(lì)的方式方法的，這樣做的主要目的在于建立好雇主的口碑，雖然靈活用工的形式決定了現(xiàn)在給你工作的員工不一定會一直給你工作，但是只要在你這里工作過的人都會給你一個(gè)評價(jià)。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代言論自由體現(xiàn)的更加明顯，不光是靈活用工平臺上會有給你的評價(jià)，任何公開的平臺都能看到企業(yè)的評價(jià)，企業(yè)靈活用工的口碑就是這樣一點(diǎn)一滴積累下來的，能夠讓所有在你這里工作過的靈活用工人員都給出好的評價(jià)，自然就會有源源不斷的靈活用工人員給你的企業(yè)投簡歷，企業(yè)招人也會變得簡單。所以對于靈活用工人員的激勵(lì)更應(yīng)該是即時(shí)的，因?yàn)槟阋膊淮_定這次工作的人員會工作多久，同時(shí)他給你企業(yè)的評價(jià)也是即時(shí)的，不要等到員工走了才說那個(gè)人做的不錯(cuò)。
