在互聯(lián)網(wǎng)時代，個體價值不斷崛起，員工不斷尋找更好的發(fā)展機會。與此同時，傳統(tǒng)的集中在固定場所和時間的工作方式逐漸被瓦解，人們可以根據(jù)自己的時間靈活安排一個或者多個工作，企業(yè)將通過越來越多的靈活用工形式演變成由全職雇員與自由工作者組成的混合體，而未來的工作也將有全職員工、自由工作者、外包服務(wù)機構(gòu)、人力資源平臺、人工智能等協(xié)同完成。并且我們相信，不遠的將來全職員工在企業(yè)中所占的比例也將會逐漸降低，企業(yè)對于靈活用工激勵的模式又將如何來進行呢？本文我們就來探討一下這個話題。
現(xiàn)在我們來分析分析員工有哪些期望，通常我們做靈活用工激勵，會從以下幾個方面來做工作：求發(fā)展，想學(xué)習(xí)、好上司、被重視、有人帶、被關(guān)愛、有朋友。并且隨著時代的發(fā)展，金錢上的激勵能起到的作用越來越小了，二十年前，只要給錢，員工就給你賣命，10年前，你除了給錢，員工要挑工廠環(huán)境，5年前，員工要錢，還要閑，沒有基本生活，就沒有好心情干活。今天要留住員工，加薪已成浮云，員工要尊嚴，還要家的溫馨。所以不論是全職員工，還是靈活用工激勵，離不開“價值感”三個字。
雖然網(wǎng)絡(luò)時代有了越來越多的靈活用工平臺之后，傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系終將被打破，長期、穩(wěn)定、單一的雇傭格局終將被靈活、聯(lián)盟、多樣的雇傭關(guān)系取代。雇主與員工間雖然并不以忠誠為基礎(chǔ)，但也不僅僅是純粹的交易，而是在信任的基礎(chǔ)上建立“聯(lián)盟”，從雇員變成了合作者，對于員工而言，從依附于某一組織，到追求更加自由的工作方式，對于管理者而言，則從過去指令式的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)式的方式。新時代的靈活用工激勵首先是要建立在信任的基礎(chǔ)之上。
建立了信任的企業(yè)與員工之間有更多的溝通：聽取員工的想法，營造透明的溝通環(huán)境，能夠讓員工充分的感受到被尊重，被善待，也能更好的實施工作，使得之后的激勵更加有效。靈活用工激勵也是同樣的道理，靈活用工平臺的基礎(chǔ)也是建立在雇主與員工的信任之上的，同時我們知道激勵的核心是“價值”。
任何人都是有被認同的需要的，同時價值感也是員工工作的最大追求，員工激勵不僅僅是幾句夸獎，一點獎金，而是要有一個系統(tǒng)的激勵方法。由于沒有長期員工的束縛，靈活用工激勵更是要有情懷，有溫度，激發(fā)人才的最大潛能，讓員工在企業(yè)中爆發(fā)更多的能量。
