前一段時(shí)間，華為公布了由任正非簽發(fā)的8名頂尖學(xué)生的年薪方案，這批學(xué)生全部為2019年畢業(yè)的博士生，其年薪最低為89.6萬元，最高為201萬元。一時(shí)間引發(fā)了全網(wǎng)熱議，人們一方面贊嘆華為的大氣、魄力和遠(yuǎn)見，一方面贊嘆這些學(xué)生的優(yōu)秀，是難得的人才。對于企業(yè)來說，發(fā)展壯大離不開人才，于是很多知名企業(yè)挽留人才的案例一時(shí)被傳為美談。那么，采用靈活用工的企業(yè)是否也有對應(yīng)的靈活用工激勵方法呢？
阿里巴巴據(jù)統(tǒng)計(jì)上市以來用于員工股權(quán)激勵累計(jì)金額超過800億元；小米能夠走到今天，也離不開對人才的重視，小米成立后的前100名員工在入職前都與雷軍面對面溝通過，并且小米的團(tuán)隊(duì)激勵更加考量參與感；騰訊招人強(qiáng)調(diào)精益求精、親力親為，并且各項(xiàng)財(cái)報(bào)顯示，其在人才上也有著高額投入。
企業(yè)在人才上的高投入，為的是核心業(yè)務(wù)的高回報(bào)，那么與“人才”一字之差的“人力”，同樣是企業(yè)發(fā)展所離不開的資源。但是與人才的具有特定指向性不同，人力不一定是特定的人員或者部門，而是能夠讓企業(yè)相關(guān)工作任務(wù)得到完成的資源，在全社會的范圍之內(nèi)，總有專業(yè)的公司或者專業(yè)的人員擅長對應(yīng)的工作內(nèi)容。對于企業(yè)來說，這部分人員能夠“為我所用”即可，并且通過人力資源服務(wù)平臺的調(diào)配外包，企業(yè)的成本能夠得到降低，最終的工作效果也能夠做到標(biāo)準(zhǔn)以上。這就是靈活用工平臺的魅力。
靈活用工激勵與企業(yè)人才激勵不同的地方在于，對于靈活用工人員來說，所得到的激勵不是來自于特定的企業(yè)，而是在于平臺的調(diào)配之后提升了個(gè)人承接任務(wù)的效率和自主性，個(gè)人的時(shí)間利用率提升之后，整體所賺的錢就變多了。當(dāng)一個(gè)人的能力提升之后，可以承接價(jià)格更高的任務(wù)，賺更多的錢。同時(shí)，當(dāng)一個(gè)人能力提高，效率增加之后，可以有更多空余的時(shí)間做自己想做的事，這對于追求自由的靈活用工人員來說，也是一種激勵。
時(shí)代不同了，過去對于成功的標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)一的，大部分人所追求的幸福人生也是幾乎一模一樣的，但是如今人們對于幸福人生的追求卻是各有千秋。而通過靈活用工平臺的調(diào)配，讓企業(yè)和個(gè)人各取所需，正是一種能夠讓每個(gè)人做自己選擇做的事的激勵方式。
