任何一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展壯大，都離不開人才團(tuán)隊(duì)，而對于大部分企業(yè)來說，在最短的時(shí)間內(nèi)組建團(tuán)隊(duì)都不是一件容易的事，尤其是對于初創(chuàng)企業(yè)來說，沒有專業(yè)的人力資源部門，招聘、培訓(xùn)、管理等一系列人力資源相關(guān)工作都不容易展開。尤其是在目前中國充分競爭的市場領(lǐng)域，一旦有一個(gè)好的業(yè)務(wù)模式出現(xiàn)，很快就會(huì)有幾個(gè)競爭者跟隨。因此快速占領(lǐng)市場，對一個(gè)企業(yè)占領(lǐng)市場先機(jī)和確立市場地位來說是非常重要的，這時(shí)企業(yè)就需要靈活用工人力資源服務(wù)外包公司的幫助。
當(dāng)一個(gè)公司在確定了一個(gè)好的業(yè)務(wù)模式后，最緊迫的就是快速組建人才隊(duì)伍把務(wù)做起來,而按照一般的企業(yè)運(yùn)作方法,要招聘員工隊(duì)伍,先要成立人力資源部門,再通過發(fā)布招聘信息、面試等流程來招聘新員工。 通常情況下,一個(gè)公司要成立一個(gè)300人以上的業(yè)務(wù)部門,需要花6個(gè)月以上的時(shí)間。而通過與靈活用工人力資源服務(wù)外包公司合作,基本上可以實(shí)現(xiàn)在2個(gè)月甚至更短時(shí)間內(nèi)把員工隊(duì)伍建立起來的目標(biāo)。同時(shí), 靈活用工人力資源服務(wù)外包公司還可以負(fù)責(zé)相應(yīng)的職業(yè)意識與職業(yè)技能培訓(xùn),并從一開始就規(guī)范用工制度,防范用工風(fēng)險(xiǎn)以及大量的員工流失給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
在幫助企業(yè)快速抓住外部市場商機(jī)的具體服務(wù)內(nèi)容上,靈活用工平臺的價(jià)值主要反映在以下方面:
根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需要,以目標(biāo)管理的方式通過靈活用工平臺的精準(zhǔn)調(diào)配快速、批量地招聘人員；對新入職的員工進(jìn)行職業(yè)意識與職業(yè)技能培訓(xùn),彌補(bǔ)企業(yè)培訓(xùn)力量的不足,讓新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)；規(guī)范用工管理,避免因?yàn)椴缓弦?guī)問題造成的勞動(dòng)糾紛與經(jīng)濟(jì)損失。
同時(shí)靈活用工人力資源服務(wù)外包公司還可以滿足業(yè)務(wù)波動(dòng)型企業(yè)的用人需求。在很多企業(yè)中存在著業(yè)務(wù)高峰期與低峰期的特點(diǎn)。例如,每年“11·11”電商季,很多企業(yè)需要激增一批訂單處理人員或物流配送人員,但工作周期也就是一個(gè)月左右的時(shí)間；在每年的夏季,電信運(yùn)營商由于雨季故障多,通常需要增加一批客戶服務(wù)人員,但工作周期也就是在5月到8月的4個(gè)月時(shí)間。如果這些入員都依靠企業(yè)自己招聘和標(biāo)準(zhǔn)雇傭,就會(huì)產(chǎn)生不能及時(shí)招聘到人、在高峰期過去后大批量辭退員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題。與靈活用工人力資源服務(wù)外包公司的合作能很好地解決這些問題,因?yàn)檫@些周期性的外包員工的勞動(dòng)合同是與人力資源服務(wù)外包公司簽訂的,企業(yè)可以與靈活用工平臺簽訂明確的業(yè)務(wù)合作周期,到合作周期結(jié)束時(shí), 靈活用工人力資源服務(wù)外包公司會(huì)安排外包員工到本公司的其他項(xiàng)目中去，企業(yè)不會(huì)發(fā)生退工賠償以及其他的用工風(fēng)險(xiǎn)。在服務(wù)內(nèi)容與方式上主要體現(xiàn)在以下方面：
企業(yè)與靈活用工平臺可以按照規(guī)定周期內(nèi)的業(yè)務(wù)量或者工作量來進(jìn)行服務(wù)費(fèi)用結(jié)算；雇傭人員的數(shù)量可以根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)需求來確定，由靈活用工平臺與員工簽訂勞動(dòng)合同或勞務(wù)合同；根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的波峰時(shí)間段來使用人員和結(jié)算服務(wù)費(fèi)用，在服務(wù)周期結(jié)束時(shí)，由靈活用工人力資源服務(wù)外包公司在其他企業(yè)重新安排員工的工作或者處理與員工的解約問題。
