這一周，全國(guó)人民的心都被北京疫情牽動(dòng)著，大家紛紛喊出了“炸醬面加油！”的口號(hào)。因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)的及時(shí)，這次疫情不會(huì)失控，但是也帶給我們一個(gè)啟示：應(yīng)對(duì)新冠疫情，是要做好打持久戰(zhàn)準(zhǔn)備的。為了盡量不讓大家的工作、學(xué)習(xí)、生活受到影響，很多活動(dòng)都紛紛轉(zhuǎn)向線上，而靈活用工平臺(tái)這種發(fā)布任務(wù)、承接任務(wù)的形式，正是順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的潮流，因而被越來(lái)越多的企業(yè)和個(gè)人所使用。
從社會(huì)勞動(dòng)力資源的角度來(lái)說(shuō)，靈活用工可以調(diào)配閑置勞動(dòng)力，讓整體社會(huì)的用工更加高效合理。從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，靈活用工能夠解決疫情影響下企業(yè)的用工短缺問(wèn)題。從勞動(dòng)者的角度來(lái)說(shuō)，靈活用工能夠解決大家在疫情之后收入的問(wèn)題。
在不遠(yuǎn)的將來(lái)，企業(yè)可以只保留核心業(yè)務(wù)人員，把其他的工作以任務(wù)的形式通過(guò)靈活用工平臺(tái)發(fā)布出去，讓專業(yè)的人來(lái)做專業(yè)的事，既可以緩解企業(yè)工資方面壓力，還可優(yōu)化管理成本。同時(shí)對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，可以將時(shí)間合理分配到對(duì)應(yīng)不同工作中，既提高了收入，也能得到了多方面發(fā)展，還可以兼顧自己的生活，何樂而不為呢。
靈活用工的出現(xiàn)，讓企業(yè)和個(gè)人的一種“合作關(guān)系”成為取代傳統(tǒng)“雇傭模式”的新形勢(shì)。這也衍生出最近幾年比較火的一個(gè)概念——非雇傭時(shí)代。意思是說(shuō)，很多企業(yè)正在由原本的“買斷個(gè)人時(shí)間”的雇傭關(guān)系，轉(zhuǎn)向“購(gòu)買個(gè)人成果”的合作關(guān)系。
舉一個(gè)例子：很多企業(yè)不會(huì)雇傭一個(gè)全職的專業(yè)會(huì)計(jì)，但是又有會(huì)計(jì)必須要做的事情，因?yàn)樗麄兊臅?huì)計(jì)需求很小，平時(shí)處理一下簡(jiǎn)單的賬套，節(jié)點(diǎn)的時(shí)候處理一下年報(bào)、審計(jì)、報(bào)稅等工作。如果雇傭一名全職的會(huì)計(jì)來(lái)處理這些工作，企業(yè)每個(gè)月可能要為此支出7000多元。但是，如果企業(yè)能夠找到一名經(jīng)驗(yàn)老道的會(huì)計(jì)，與他達(dá)成一種非雇傭關(guān)系的合作，每個(gè)月可能只需要3000元，就可以把全部會(huì)計(jì)工作交給對(duì)方。對(duì)于這位會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)呢，如果他同時(shí)承接了四家公司的賬套任務(wù)，那么每個(gè)月可以獲得1.2W元的凈收入。這就是靈活用工這種非雇傭模式最好的說(shuō)明。
傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系相當(dāng)于企業(yè)花錢買斷員工的八小時(shí)工作時(shí)間，具體在這個(gè)時(shí)間內(nèi)，讓員工做什么，則取決于公司內(nèi)部的工作安排與流程。而在合作關(guān)系中，企業(yè)是付費(fèi)購(gòu)買個(gè)人的工作成果，對(duì)于個(gè)人的工作時(shí)間、工作地點(diǎn)都沒有限制，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)更加的自由。正式這種雙贏的方式，讓這種企業(yè)和個(gè)人通過(guò)靈活用工平臺(tái)進(jìn)行“合作”的形式，受到了越來(lái)越多的歡迎。
此次新冠疫情之后，靈活用工的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在方方面面，因?yàn)樗軌蚴沟蒙鐣?huì)、企業(yè)、個(gè)人三方共贏，并且各地政府也陸續(xù)推出了相關(guān)優(yōu)惠政策。可以預(yù)見的是，靈活用工即將成為未來(lái)的重要趨勢(shì)。
